【正文】 頁(yè)。頁(yè)，共九、附：采購(gòu)工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)員任職資格標(biāo)準(zhǔn)第11351—3個(gè)月，復(fù)核工作是周期性的，直到認(rèn)證小組確信申請(qǐng)人行為養(yǎng)成了職業(yè)化習(xí)慣。所以，在認(rèn)證工作完成一個(gè)循環(huán)之后，有必要對(duì)認(rèn)證的結(jié)果進(jìn)行抽查、跟蹤、確認(rèn)。在此階段，由任職資格管理處對(duì)申請(qǐng)人在認(rèn)證中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進(jìn)行抽查驗(yàn)證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認(rèn)證中使用。認(rèn)證證據(jù)、案例記錄和認(rèn)證結(jié)果等，由認(rèn)證小組、申請(qǐng)人雙方簽字確認(rèn)。在面談等認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不正確的操作及結(jié)果時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)及時(shí)反饋給認(rèn)證小組，以保證認(rèn)證質(zhì)量。1134反饋階段認(rèn)證小組在對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行反饋時(shí)，不僅要簡(jiǎn)要說(shuō)明認(rèn)證結(jié)果，而且要逐項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明，特別是對(duì)申請(qǐng)人有疑問(wèn)的方面。答辯階段認(rèn)證小組與申請(qǐng)人圍繞資格標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標(biāo)就實(shí)際工作開展交流，肯定申請(qǐng)人已有的經(jīng)驗(yàn)、正確的行為和取得的成績(jī)，同時(shí)分析存在的問(wèn)題和解決的辦法，包括個(gè)人行為改進(jìn)及部門規(guī)章制度的制定等。認(rèn)證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①資格標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標(biāo)的準(zhǔn)確含義及要點(diǎn)；②面談提問(wèn)等認(rèn)證方法；③判斷是否達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則；④制定改進(jìn)計(jì)劃的方法；⑤申請(qǐng)人測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。1133準(zhǔn)備工作是資格認(rèn)證工作質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既認(rèn)證又指導(dǎo)，邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，促進(jìn)采購(gòu)專業(yè)人員技能的不斷提高。頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》①全面了解：標(biāo)準(zhǔn)的所有基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能都要進(jìn)行認(rèn)證；②注重實(shí)績(jī)：結(jié)合業(yè)務(wù)重點(diǎn)，注重具體實(shí)例，尤其是關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況；③判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習(xí)慣？有序可循原則認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的選擇，內(nèi)容的設(shè)置，活動(dòng)的安排與實(shí)施，要充分結(jié)合申請(qǐng)人以及各部門的實(shí)際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保認(rèn)證高效簡(jiǎn)潔。頁(yè)，共第（8）、對(duì)合格者頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)任職資格證書，享受相應(yīng)的待遇，結(jié)果兩年內(nèi)有效。（7）、當(dāng)申請(qǐng)人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，任職資格管理處將結(jié)果報(bào)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（5）、測(cè)試成績(jī)85以上為優(yōu)秀、7584為良好、6074為及格、59以下為不及格；答辯成績(jī)也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四個(gè)等級(jí)。答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求及申請(qǐng)人所提供的資料，由考評(píng)小組對(duì)申請(qǐng)人的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力的集體考評(píng)。測(cè)試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過(guò)考試等手段對(duì)申請(qǐng)人的專業(yè)知識(shí)、技能的鑒定；測(cè)試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測(cè)試時(shí)間，任職資格管理處在每次測(cè)試前1個(gè)月發(fā)出通知，測(cè)試合格的成績(jī)?cè)趦赡陜?nèi)有效。1131（2）、任職資格管理處接受申請(qǐng)人提出的申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審核，并與申請(qǐng)人一起制訂認(rèn)證計(jì)劃。試 成績(jī)單答辯認(rèn)證 記錄表綜合評(píng)議 評(píng)審表結(jié)果反饋 證1130采購(gòu)專業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績(jī)效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)證改進(jìn)情況?？荚u(píng)認(rèn)證采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認(rèn)證小組（依據(jù)任命），在申請(qǐng)人自述的基礎(chǔ)上，提問(wèn)考評(píng)，并檢查申請(qǐng)人過(guò)去采購(gòu)的行為和采購(gòu)業(yè)績(jī)，綜合進(jìn)行測(cè)評(píng)。采購(gòu)專業(yè)任職資格考評(píng)考評(píng)分兩個(gè)階段1.設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。1129設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。（二）、采購(gòu)工程師1. 采購(gòu)工程師：對(duì)供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問(wèn)題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計(jì)采購(gòu)流程、方法，采購(gòu)技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報(bào)價(jià)單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時(shí)保持最優(yōu)的價(jià)格和質(zhì)量。采購(gòu)專業(yè)任職資格等級(jí)（一）、采購(gòu)員采購(gòu)員：支持具體的采購(gòu)行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。工作績(jī)效要求季度、年度工作目標(biāo)完成百分率；季度、年度工作目標(biāo)完成效果。頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)》。頁(yè)，共詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見《采購(gòu)員任職資格標(biāo)準(zhǔn)》、《采購(gòu)工程師任職資格第衡量要求二、原則以了解專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)；以掌握核心技能為中心；以取得工作成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。建立采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)采購(gòu)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；3.目的1.培養(yǎng)采購(gòu)人員職業(yè)化，促進(jìn)采購(gòu)工作的規(guī)范化，從而提高采購(gòu)工作績(jī)效。簽發(fā)人：采購(gòu)專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為提高采購(gòu)人員的專業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍和落實(shí)采購(gòu)人員晉升制度。0181127八、參加測(cè)評(píng)的人員范圍：正在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員，享有同等的機(jī)會(huì)，指標(biāo)不做限制，可以多次申請(qǐng)。調(diào)整的工資，以浮動(dòng)工資的形式予以備案，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高并經(jīng)過(guò)重新評(píng)議或測(cè)評(píng)的，可以立即恢復(fù)或提高。即：六、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤：由干部部做出與等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果與申請(qǐng)人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。當(dāng)這些改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)完成，申請(qǐng)人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級(jí)的資格申請(qǐng)，新的審核將針對(duì)所有要素進(jìn)行評(píng)議。五、評(píng)價(jià)結(jié)果與對(duì)應(yīng)等級(jí)的確定：依據(jù)對(duì)各要素的評(píng)價(jià)結(jié)果所對(duì)應(yīng)的技能級(jí)別，已達(dá)到和超過(guò)某一等級(jí)要求的累計(jì)數(shù)（29）的60%（18），即確認(rèn)初評(píng)達(dá)標(biāo)。1126答辯成績(jī)要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。組織評(píng)價(jià)：筆試+答辯筆試以采購(gòu)總部的統(tǒng)一考試為主。與Buyer、高級(jí)Buyer、主任Buyer四、技能等級(jí)的測(cè)評(píng)以自評(píng)加組織評(píng)價(jià)：自評(píng)：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對(duì)照，給出評(píng)價(jià)等級(jí)，有些技能需要有3~5個(gè)典型案例以佐證。二、分為：基礎(chǔ)知識(shí)：公司知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、周邊知識(shí)業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財(cái)務(wù)應(yīng)用技能、市場(chǎng)分析技能協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目管理、溝通能力共825824823822 月 年821處理常情例外的投如外協(xié)部門責(zé)1和維編碼物料非需求的配套責(zé)框架招標(biāo)品采非生責(zé)組協(xié)助息，所需購(gòu)專提的運(yùn)購(gòu)專協(xié)支計(jì)劃分配購(gòu)結(jié)遞將單并及性審性、據(jù)購(gòu)付口物生負(fù)檔。批準(zhǔn)的審和)采購(gòu)為電氣(含生負(fù)考核人績(jī)部門采購(gòu)責(zé)行貨情及下單、未及時(shí)認(rèn)蹤處查和例程，款的到貨下單—認(rèn)理從蹤和工作的采購(gòu)擬制、績(jī)效體購(gòu)高行流程化維護(hù)IT建采購(gòu)責(zé)行推行程、QCC、ISO采購(gòu)責(zé)行頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》頁(yè)，共職責(zé)第師管理）、（務(wù)目成采制定戰(zhàn)略采購(gòu)面的優(yōu)化和處提合同善點(diǎn)的可務(wù)操并分動(dòng)發(fā)9供應(yīng)CEG息，的市負(fù)責(zé)分析動(dòng)搜變化注行8目計(jì)跟、執(zhí)一起工、與擇。估和應(yīng)商參與能題的和解供應(yīng)能供應(yīng)CEG反商溝通應(yīng)商與問(wèn)題為供作響供6的目本節(jié)達(dá)采購(gòu)定物作，一起一個(gè)程師采購(gòu)5得供供方供應(yīng)建立來(lái)源新的配合和采、與作用起中，業(yè)務(wù)）小購(gòu)（為，的采撐具3和質(zhì)的保持求，客戶的單，承諾供與確根據(jù)與評(píng)務(wù)談參任范指定務(wù)；2采購(gòu)成商求析客證等量、面的服務(wù)如送商務(wù)（三）、采購(gòu)員（行政采購(gòu)）工作職責(zé)1監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語(yǔ)、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條819運(yùn)用數(shù)量的杠桿、采購(gòu)合同評(píng)價(jià)與管理供應(yīng)商。準(zhǔn)確、有效、完整的執(zhí)行采購(gòu)流程，處理各種例外事件。管理指定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)，包括合同的管理、定單的管理、供貨時(shí)間表、與供應(yīng)商的協(xié)商、供需例外情況的處理。對(duì)業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時(shí)在行業(yè)間的交流和公司采購(gòu)業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見解（二）、采購(gòu)員（生產(chǎn)采購(gòu)）工作職責(zé)在保證供應(yīng)能力與華為采購(gòu)戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購(gòu)工程師一起高818協(xié)助采購(gòu)員選擇供應(yīng)商從研發(fā)部門獲取設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范，及時(shí)向供應(yīng)商提供完整的技術(shù)要求并解答供應(yīng)商的技術(shù)問(wèn)題發(fā)展新的物料來(lái)源，幫助CEG、采購(gòu)人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時(shí)提供潛在的供應(yīng)商資料處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動(dòng)，及時(shí)向品質(zhì)、CEG的成員和負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量報(bào)告頁(yè)《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第三部分頁(yè)，共《采購(gòu)總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》第頁(yè)技能審核和申付進(jìn)口合同審核進(jìn)口物料采購(gòu)申付單據(jù)的規(guī)范性、正確性管理能力統(tǒng)計(jì)分析和管理合同跟蹤管理從申購(gòu)—認(rèn)證—下單—到貨—付款的全過(guò)程，同樣對(duì)全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題組織招標(biāo)、框架采購(gòu)組織非生產(chǎn)物品采