【正文】 申請。第27頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字[1999]018號簽發(fā)人：采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為提高采購人員的專業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購隊伍和落實采購人員晉升制度。實行采購人員專業(yè)任職資格認證，對采購人員的專業(yè)知識、工作技能等方面進行考核、認證。培養(yǎng)采購人員職業(yè)化，促進采購工作的規(guī)范化，從而提高采購工作績效。一、目的1.通過采購專業(yè)任職資格的測評、認證，促進采購工作的規(guī)范化，提升采購人員職業(yè)化水平；2.建立采購人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進采購人員進行有效培訓(xùn)和自我提高；3.為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、原則以了解專業(yè)知識為基礎(chǔ)；以掌握核心技能為中心；以取得工作成績?yōu)閷?dǎo)向。三、衡量要求采購專業(yè)任職資格標準采購專業(yè)任職資格各級標準，主要包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。詳細內(nèi)容請見《采購員任職資格標準》、《采購工程師任職資格第28頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》標準》。2.工作績效要求季度、年度工作目標完成百分率；季度、年度工作目標完成效果。四、采購專業(yè)任職資格等級（一）、采購員采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。高級采購員： 分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認識，進行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面。（二）、采購工程師1. 采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。：負責(zé)設(shè)計和貫徹實施其所負責(zé)物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。第29頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》：負責(zé)設(shè)計和貫徹實施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標的達成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。五、采購專業(yè)任職資格考評考評分兩個階段1.自我檢查個人對照標準進行自檢，確定自己申請認證的級別，找出達標點和不足點，準備證據(jù)，提出申請，準備答辯。考評認證采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎(chǔ)上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進行測評。業(yè)務(wù)考試 技能答辯 績效考核 綜合評審采購專業(yè)任職資格認證是以《采購專業(yè)任職資格標準》為依據(jù)，以實際工作績效為基礎(chǔ)，注重工作行為的一種認證方法，它強調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認證的依據(jù)來自實際工作表現(xiàn)和工作成績。采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標準考評的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗及認證改進情況。第30頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》六、考評程序標準學(xué)習(xí)自我檢測 自評表申請考評 申請單資格審核 資格登記表考試 成績單答辯認證 記錄表綜合評議 評審表結(jié)果反饋 證書改進意見（1）、首先，申請人了解標準的內(nèi)容以及進行認證的意義和目的；對照級別定義和任職資格標準，對自己進行初步評估以決定進行申請哪一級的資格認證；（原則上申請的資格級別是從低級開始，只有低一級的資格經(jīng)認證達標，方可申請高一級的資格認證，不可以越級申請）準備有關(guān)的證據(jù)、資料，填寫申請表，向任職資格管理處提出一定級別的認證申請。（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進行資格審核，并與申請人一起制訂認證計劃。第31頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》（3）、任職資格管理處組織測試（筆試）。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標準的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定；測試采取批處理的方式進行，每年進行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測試時間，任職資格管理處在每次測試前1個月發(fā)出通知，測試合格的成績在兩年內(nèi)有效。（4）、對測試成績合格者，由任職資格管理處組織、由考評小組實施對申請人進行資格答辯。答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標準的要求及申請人所提供的資料，由考評小組對申請人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的集體考評。只有測試成績合格和答辯通過，才算通過專業(yè)任職資格標準的認證。（5）、測試成績85以上為優(yōu)秀、7584為良好、6074為及格、59以下為不及格；答辯成績也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四個等級。（6）、當申請人尚未達到標準的要求時，須制訂相應(yīng)的改進措施并在今后的工作中加強學(xué)習(xí)、提高；申請人經(jīng)過一段時間的改進后，可以申請重新參加測試和/或評議。（7）、當申請人達到標準的要求時，任職資格管理處將結(jié)果報專業(yè)評審委員會進行評審。評審的內(nèi)容包括測試和評議過程的規(guī)范性、結(jié)果的質(zhì)量和一致性。（8）、對合格者頒發(fā)相應(yīng)等級的專業(yè)任職資格證書，享受相應(yīng)的待遇，結(jié)果兩年內(nèi)有效。七、認證原則客觀公正原則從申請人的實際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴格按照標準確定認證結(jié)果。第32頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》①全面了解：標準的所有基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能都要進行認證；②注重實績：結(jié)合業(yè)務(wù)重點，注重具體實例，尤其是關(guān)鍵指標的完成情況；③判斷公正：是否做到？程度如何？是否形成習(xí)慣？有序可循原則認證標準的選擇，內(nèi)容的設(shè)置，活動的安排與實施，要充分結(jié)合申請人以及各部門的實際情況，配合原有工作程序，盡量減少額外工作，確保認證高效簡潔。①組織有序：人員選擇有序，任命的答辯小組人員，基本上是本部門基層主管和業(yè)務(wù)骨干，與他們平時的管理員工、輔導(dǎo)員工職責(zé)是一致的；②取證有序：申請人講述的證據(jù)、案例，要與實際工作相結(jié)合，切不要為認證造證據(jù)；③改進有序：申請人的業(yè)務(wù)知識和能力的改進要與日常工作相結(jié)合，最終還是體現(xiàn)在工作績效的提高。認證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認證的實施，要既認證又指導(dǎo)，邊認證邊指導(dǎo)，促進采購專業(yè)人員技能的不斷提高。八、認證過程準備階段：在認證之前，認證雙方應(yīng)做好充分的準備。準備工作是資格認證工作質(zhì)量和效率的重要保證，必須予以高度重視。申請人應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①標準的關(guān)鍵點極其要求；第33頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》②采購行為自檢情況分析及提交；③收集證據(jù)的方法；④回答問題的方法。認證小組應(yīng)掌握以下內(nèi)容：①資格標準、關(guān)鍵行為和關(guān)鍵指標的準確含義及要點；②面談提問等認證方法；③判斷是否達標的準則；④制定改進計劃的方法；⑤申請人測評結(jié)果的應(yīng)用。取證階段①根據(jù)認證計劃，申請人和認證小組針對工作特點正確整理有關(guān)文檔、案例等證據(jù)；②證據(jù)要具備三性：真實性、有效性、充分性。答辯階段認證小組與申請人圍繞資格標準和關(guān)鍵行為、關(guān)鍵指標就實際工作開展交流，肯定申請人已有的經(jīng)驗、正確的行為和取得的成績，同時分析存在的問題和解決的辦法，包括個人行為改進及部門規(guī)章制度的制定等。①雙方一起參加；②關(guān)注案例，案例要具體；③做好記錄。反饋階段認證小組在對申請人進行反饋時，不僅要簡要說明認證結(jié)果，而且要逐項詳細說明，特別是對申請人有疑問的方面。第34頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》①對達標的部分要予以肯定，以鼓勵申請人在采購工作中保持良好的職業(yè)行為習(xí)慣；②反饋時，要明確說明可操作的改進計劃；③證據(jù)不足時，要說明再取證的主要內(nèi)容、方法和時間。在面談等認證過程中發(fā)現(xiàn)不正確的操作及結(jié)果時，申請人應(yīng)及時反饋給認證小組，以保證認證質(zhì)量。對在認證過程中一些主觀的錯誤和問題，可向干部處申訴。認證證據(jù)、案例記錄和認證結(jié)果等，由認證小組、申請人雙方簽字確認。改進階段申請人根據(jù)改進計劃，在實際工作中進行，主管在適當?shù)臅r候給予在職輔導(dǎo)，并督促改進活動的開展。在此階段，由任職資格管理處對申請人在認證中談到的內(nèi)容和提供的證據(jù)清單進行抽查驗證，或者取第三方證詞，以便在下一輪認證中使用。復(fù)核采購專業(yè)任職資格認證是職業(yè)能力的認證，工作技能的認證，它強調(diào)工作表現(xiàn)的一貫性和科學(xué)性，不論何時何地，申請人符合標準的行為應(yīng)該成為一種職業(yè)習(xí)慣，而不是偶然為之的現(xiàn)象。所以，在認證工作完成一個循環(huán)之后，有必要對認證的結(jié)果進行抽查、跟蹤、確認。復(fù)核時間距第一次研討1—3個月，復(fù)核工作是周期性的，直到認證小組確信申請人行為養(yǎng)成了職業(yè)化習(xí)慣。認證階段輸出①認證記錄②認證結(jié)果第35頁，共11頁《采購總部專業(yè)任職資格標準》認證記錄與認證結(jié)果存入員工檔案。九、附：采購工程師任職資格標準采購員任職資格標準第36頁，共11頁