華為qa類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 18:54本頁面
【正文】 術(shù)培訓(xùn)BBBB03準(zhǔn)備教材/培訓(xùn)授課AAAA03技術(shù)貢獻(xiàn)和交流活動(dòng)01研討交流活動(dòng)BBBB02開發(fā)/應(yīng)用貨架技術(shù)AAA03器件和工具選型BBB04網(wǎng)上重大問題解決BBBB05整理經(jīng)驗(yàn)和案例AAAA06知識產(chǎn)權(quán)管理BBBB07制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)BAAA04協(xié)作類活動(dòng)01部門/項(xiàng)目組/產(chǎn)品例行活動(dòng)BBBB02工作協(xié)調(diào)AAAA03建立和維護(hù)工作環(huán)境BBBB04招聘與面試BBBB05新員工活動(dòng)01指導(dǎo)低級別工程師和新員工AAAA02新員工活動(dòng)06制定和推行流程/規(guī)范01推行CMM流程BBBB02制定和推行相關(guān)流程/規(guī)范BBBB管理類01任務(wù)管理01計(jì)劃制定(概念、計(jì)劃階段)BBBB02計(jì)劃制定（開發(fā)階段）BBBB03項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控BBBB04度量分析與報(bào)告BBBBQA類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第16頁，共12頁評分含義各單元評價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)4分完全達(dá)標(biāo)?過程規(guī)范具有一貫性，并融入相應(yīng)的流程、制度、規(guī)范或模板、案例；?工作難度很大，總是能提前或按時(shí)完成；?任職活動(dòng)輸出超出質(zhì)量要求，符合規(guī)范、到位；?有公司/研發(fā)級關(guān)鍵紅事件支撐。3分達(dá)標(biāo)?難度較大，但基本按時(shí)保質(zhì)完成；?活動(dòng)輸出完全符合規(guī)定要求；?除達(dá)到了2分的標(biāo)準(zhǔn)之外，必須要有一些關(guān)鍵紅事件、榮譽(yù)獎(jiǎng)記錄；或具備來自質(zhì)量體系、中試、技術(shù)支援等部門好的評價(jià)和反饋。2分基本達(dá)標(biāo)?綜合考慮一下管理范圍和?從工作的覆蓋面、頻率來看，平時(shí)基本都做了，未出差錯(cuò)；?從進(jìn)度來看，進(jìn)度把握較好、未出差錯(cuò)；?沒有好的可圈可點(diǎn)的（突出）表現(xiàn)（關(guān)鍵事件）；?雖做得不錯(cuò)，但與期望值有一定差距。1分未達(dá)標(biāo)?過程規(guī)范性、時(shí)間分配存05績效管理BBBB02團(tuán)隊(duì)建設(shè)01團(tuán)隊(duì)建設(shè)BBBB02周邊協(xié)調(diào)BBBB03保證流程執(zhí)行保證流程執(zhí)行BBBB04保證工作環(huán)境保證工作環(huán)境BBBBQA類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 附：任職KPA評價(jià)中各單元達(dá)標(biāo)情況評分及評價(jià)判斷依據(jù)形成了職業(yè)化的做事習(xí)慣，工作難度，屬于正常情況；第17頁，共12頁在較多需改進(jìn)的地方；?被動(dòng)執(zhí)行，無大的差錯(cuò)；僅僅按照要求完成所負(fù)責(zé)方面的相關(guān)任務(wù)；?從事的活動(dòng)難度、復(fù)雜度不大，屬于例行情況；?進(jìn)度要求等方面屬于正常情況，但過程中有一些小的問題，影響不大。0分完全不達(dá)標(biāo)?該KPA活動(dòng)出現(xiàn)非創(chuàng)新領(lǐng)域的重大關(guān)鍵黃事件；?在職業(yè)道德、行為規(guī)范方面有重大違規(guī)事件。QA類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第18頁，共12160
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