華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理五級-資料下載頁
2025-07-14 18:54本頁面
【正文】 監(jiān)控、評價通過的方案，為將來的決策提供參考必備知識：l 如何評估績效改進(jìn)的影響力和有效性l 改進(jìn)績效的實用方法l 流程優(yōu)化的方法l 企業(yè)再造的方法 為公司的長遠(yuǎn)利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 按照公司策略方針中有關(guān)合作伙伴的規(guī)定，確認(rèn)潛在的合作伙伴并與 之建立聯(lián)系。 ② 在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進(jìn)行談判，談判內(nèi)容與公司方 針一致。 ③ 準(zhǔn)確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費(fèi)或關(guān)系建立方面的潛在收益并向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ④ 向?qū)＜易稍円云跍?zhǔn)確把握有關(guān)法規(guī)要求。必備知識：l 基本法第二章第一節(jié)及公司有關(guān)方針l 合資合作的內(nèi)容及法規(guī)l 分析評價合作益處及弊端的方法l 談判策略l 各國有關(guān)合資公司的法律和法規(guī)以及違背的后果附：英文簡寫注釋 SMART：Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainable 可達(dá)到的 Relevant 相關(guān)的 Timetable 以時間為基礎(chǔ) 5W2H ：what, when, why, where, who, how much, how to do PDCA ： Plan 計劃 Do 運(yùn)作、輔導(dǎo) Check 檢查 Action 改進(jìn)、實施 PERT ： 網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù) GANTT：甘特圖 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) IT ：Information Technology 信息技術(shù) BPI ：Business Process Improvement 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) BPR ：Business Process Rearrangement 業(yè)務(wù)流程重整16 / 16
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