華為干部任職資格管理-ok-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:55本頁(yè)面
【正文】 年培訓(xùn)計(jì)劃表 需培訓(xùn)的單元 時(shí)間安排主管簽字： 干部任職資格自檢表（二） 序 號(hào) 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為狀況 （ 自檢結(jié)果） 認(rèn)證 結(jié)果 1 2 3 改進(jìn)計(jì)劃： 證據(jù)說(shuō)明： 干部任職資格認(rèn)證表 填寫說(shuō)明： ① 證據(jù)說(shuō)明：證據(jù)包括行為事件、工作文檔、會(huì)議紀(jì)要、工作日記、 第三方證詞等，行為事件為核心證據(jù)。 ② 達(dá)標(biāo)要求：證據(jù)必須表明申請(qǐng)人達(dá)標(biāo)行為的一貫性。 ③ 改進(jìn)計(jì)劃主管應(yīng)對(duì)下屬?zèng)]有達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)計(jì)劃， 計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度及改進(jìn)條件（如輔導(dǎo)人、培訓(xùn)等）。 ④ 認(rèn)證目的：幫助下屬在實(shí)際工作中不斷提高管理技能，并正確客觀 地認(rèn)證下屬是主管任職資格達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)。 管理風(fēng)格與任職資格標(biāo)準(zhǔn)各單元的關(guān)系 強(qiáng)制型 （立即服從） 權(quán)威型 （提供長(zhǎng)遠(yuǎn) 目標(biāo)和愿景） 親和型 （建立和諧關(guān)系） 民主型 （建立默契產(chǎn)生 新思想） 定步速型 （以個(gè)人為榜樣 樹立高標(biāo)準(zhǔn)） 教練型 （長(zhǎng)期培養(yǎng) 輔導(dǎo)下屬） 第一單元 第二單元 第五單元 第四單元 四級(jí)： 三級(jí)： 目標(biāo)制訂與控制 組織氣氛 影響與促進(jìn)決策 績(jī)效改進(jìn) 任務(wù)的管理 組織氛圍的建設(shè) 決策信息的提供 績(jī)效的改進(jìn) 組織氣氛評(píng)價(jià)要素與任職資格標(biāo)準(zhǔn)各單元的關(guān)系 明確性（使命和方向、組織和期望） 進(jìn)取性（改進(jìn)、追求挑戰(zhàn)） 靈活性（官僚最小化，創(chuàng)新受鼓勵(lì)） 獎(jiǎng)勵(lì)性（績(jī)效導(dǎo)向，認(rèn)可和表?yè)P(yáng)） 責(zé)任性（自主性、冒險(xiǎn)性） 團(tuán)隊(duì)精神（同心同德，合作奉獻(xiàn)， 集體榮譽(yù)感） 組織氣氛調(diào)查可以作為任職資格認(rèn)證的旁證 第一單元 目標(biāo)的制定與控制（四級(jí)） 任務(wù)的管理（三級(jí)） 第二單元 組織氣氛（四級(jí)） 組織氛圍（三級(jí)） 第五單元 績(jī)效改進(jìn)（四級(jí)） 流程優(yōu)化（三級(jí)）
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