華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級-資料下載頁
2025-07-14 18:54本頁面
【正文】 定l 公司業(yè)務(wù)流程管理體系及相關(guān)部門的工作流程l 流程文件的類型和應(yīng)用范圍第六單元 績效的改進(jìn)480 挖掘自身潛力，提高自身績效行為標(biāo)準(zhǔn)：① 依據(jù)目前的工作要求和自身能力狀況來確定改進(jìn)目標(biāo)及自我發(fā)展方向，必要時(shí)，與上級主管商議。② 制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和可操作的發(fā)展改進(jìn)措施。③ 評估、自檢學(xué)習(xí)、改進(jìn)的進(jìn)展情況。④ 自身工作與團(tuán)隊(duì)相協(xié)調(diào)以達(dá)到所要求的績效?；A(chǔ)知識：l 分析自己發(fā)展需要的方法l 確定自我發(fā)展目標(biāo)的方法l 業(yè)績和改進(jìn)情況自檢的方法l 協(xié)調(diào)自身與團(tuán)隊(duì)工作的方法l 知識管理的方法l 本崗位的工作定位和職責(zé) 幫助提高下屬績效行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)下屬現(xiàn)有的工作績效、能力水平及組織的發(fā)展需要，與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施。 ② 實(shí)施并監(jiān)控對下屬的培訓(xùn)開發(fā)活動，當(dāng)條件變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，以確保培訓(xùn)活動的有效開展。③ 及時(shí)就下屬的業(yè)績和進(jìn)步進(jìn)行交流，適時(shí)提出建設(shè)性的反饋意見，培養(yǎng)下屬效果顯著。基礎(chǔ)知識：l 考評下屬績效的方法l 溝通方法和技巧l 確定發(fā)展需要的方法l 咨詢和輔導(dǎo)方法l 對績效改進(jìn)情況提供反饋信息的技巧l 設(shè)計(jì)、評估培訓(xùn)活動的方法。l 下屬的任職資格標(biāo)準(zhǔn)l 培訓(xùn)實(shí)施程序l 深入理解《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第一節(jié)、第三節(jié)附：英文簡寫注釋 SMART：Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainable 可達(dá)到的 Relevant 相關(guān)的 Timetable 以時(shí)間為基礎(chǔ) 5W2H ：what, when, why, where, who, how much, how to do PDCA ： Plan 計(jì)劃 Do 運(yùn)作、輔導(dǎo) Check 檢查 Action 改進(jìn)、實(shí)施 PERT ： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù) GANTT：甘特圖 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) IT ：Information Technology 信息技術(shù) BPI ：Business Process Improvement 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) BPR ：Business Process Rearrangement 業(yè)務(wù)流程重整 18 /
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