華為運(yùn)作管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)(試行版)-資料下載頁
2025-07-14 18:52本頁面
【正文】 項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，敏銳的觀察與分析能力，重大審計(jì)問題的解決，有效的審計(jì)指導(dǎo)5級(jí)能夠從日常運(yùn)作中抓住要害，通過評(píng)估、審計(jì)等方法發(fā)現(xiàn)深層次問題，并提出可行的改進(jìn)措施。能跟蹤業(yè)界審計(jì)的最佳實(shí)踐，開發(fā)先進(jìn)的審計(jì)方法。專家意見，切中要害的提煉問題，并給出措施，先進(jìn)的審計(jì)方法技能項(xiàng)5：組織協(xié)調(diào)和推動(dòng)能力作為支撐部門，大量的組織工作、推動(dòng)工作與問題協(xié)調(diào)是必不可少的，具備良好的溝通能力、強(qiáng)的推動(dòng)能力對(duì)問題解決往往起到事半功倍的效果。級(jí)別技能分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)1級(jí)基本的溝通能力，能夠按計(jì)劃、通過會(huì)議等手段推動(dòng)單一團(tuán)隊(duì)內(nèi)問題的跟蹤解決。推動(dòng)單一團(tuán)隊(duì)內(nèi)一般問題解決2級(jí)良好的溝通能力，能夠有計(jì)劃地協(xié)調(diào)、推動(dòng)部門內(nèi)跨團(tuán)隊(duì)問題的跟蹤解決。推動(dòng)部門內(nèi)跨團(tuán)隊(duì)問題解決，難度一般3級(jí)具備跨部門協(xié)調(diào)能力，在體系內(nèi)專項(xiàng)工作、或重大問題特工組中，能夠發(fā)揮骨干作用以推動(dòng)跨部門工作，并取得滿意效果。體系內(nèi)跨部門工作推動(dòng)，難度較大4級(jí)在沖突解決和溝通技巧方面有豐富的技巧，能夠組織公司級(jí)、或體系內(nèi)專項(xiàng)工作組運(yùn)作，以推動(dòng)跨功能部門專項(xiàng)工作、或特定問題的協(xié)調(diào)解決。跨功能部門工作的協(xié)調(diào)推動(dòng)，難度大5級(jí)能夠給他人以專家級(jí)意見，有效指導(dǎo)、或運(yùn)作多個(gè)跨部門專項(xiàng)工作組，推動(dòng)重大專項(xiàng)工作、或特定問題的解決。指導(dǎo)多個(gè)跨部門專項(xiàng)工作組，難度極大技能項(xiàng)6：運(yùn)作與運(yùn)營支持能力對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人力、費(fèi)用等過程數(shù)據(jù)的收集、分析、整理，以及利用這些數(shù)據(jù)開展的項(xiàng)目合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管道管理、預(yù)核算、經(jīng)營分析等是支持IRB/IMPT/ITMP提高投資決策效率、提高投入產(chǎn)出比的有力保證。級(jí)別技能分級(jí)描述達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)1級(jí)至少半年的專門工作經(jīng)驗(yàn)，在適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)下，承擔(dān)專項(xiàng)運(yùn)作或運(yùn)營支持工作，基本了解費(fèi)用預(yù)核算管理的思路和方法。半年以上的實(shí)踐2級(jí)可獨(dú)立承擔(dān)專項(xiàng)的支持工作，業(yè)務(wù)操作熟練，有一定的綜合分析能力。熟悉費(fèi)用預(yù)核算數(shù)據(jù)，并能進(jìn)行簡單的費(fèi)用執(zhí)行情況分析。獨(dú)立的、熟練的支持工作，有一定的綜合分析能力3級(jí)體系內(nèi)單項(xiàng)運(yùn)作或運(yùn)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)全流程、全領(lǐng)域的運(yùn)營有較全面的認(rèn)識(shí)，能夠保證體系整體運(yùn)作或運(yùn)營工作的開展，對(duì)該業(yè)務(wù)具備較高的綜合分析能力，并可以給出明確的改進(jìn)建議。能夠組織部門內(nèi)費(fèi)用預(yù)核算管理工作的開展，參與費(fèi)用管理的流程制度建設(shè)。專項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干，有效支持整體業(yè)務(wù)，有較高的分析能力4級(jí)有過體系內(nèi)預(yù)算、核算、整體運(yùn)作狀態(tài)組織工作經(jīng)歷，對(duì)全流程、全領(lǐng)域的運(yùn)營有較全面的認(rèn)識(shí)，具備較高的綜合分析和預(yù)測(cè)能力，能夠提供體系運(yùn)作或運(yùn)營決策支撐，對(duì)各領(lǐng)域內(nèi)的未來發(fā)展方向和投資重點(diǎn)有明確的把握和建議，能夠根據(jù)公司發(fā)展要求對(duì)體系內(nèi)費(fèi)用預(yù)核算管理工作提出改進(jìn)優(yōu)化的方向和指引。有較高的綜合和預(yù)測(cè)能力，能夠提供體系中全面的預(yù)核算、多項(xiàng)目運(yùn)作分析與決策支持5級(jí)能夠深入理解體系的業(yè)務(wù)目標(biāo)，敏銳地通過數(shù)據(jù)、狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，并提供專家級(jí)的建議或改進(jìn)措施，且多次實(shí)踐證明是有效的，被其他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。能夠?qū)w系內(nèi)的費(fèi)用預(yù)核算管理工作總體負(fù)責(zé)，能夠直接參與決策公司總體的未來發(fā)展方向和投資重點(diǎn)。通過數(shù)據(jù)、狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，提出有效的建議或措施第四部分 附則一、本標(biāo)準(zhǔn)自簽發(fā)之日起生效。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于公司運(yùn)作及質(zhì)量管理部。版本：生效日期：20040309第10頁, 共10頁批準(zhǔn)： 會(huì)審：公司干部部等部門擬制：人力資源部鄭重聲明：內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得對(duì)外
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