華為運作管理類任職資格標準(試行版)-資料下載頁
2025-07-14 18:52本頁面
【正文】 項目審計經(jīng)驗，敏銳的觀察與分析能力，重大審計問題的解決，有效的審計指導5級能夠從日常運作中抓住要害，通過評估、審計等方法發(fā)現(xiàn)深層次問題，并提出可行的改進措施。能跟蹤業(yè)界審計的最佳實踐，開發(fā)先進的審計方法。專家意見，切中要害的提煉問題，并給出措施，先進的審計方法技能項5：組織協(xié)調(diào)和推動能力作為支撐部門，大量的組織工作、推動工作與問題協(xié)調(diào)是必不可少的，具備良好的溝通能力、強的推動能力對問題解決往往起到事半功倍的效果。級別技能分級描述達標關鍵點1級基本的溝通能力，能夠按計劃、通過會議等手段推動單一團隊內(nèi)問題的跟蹤解決。推動單一團隊內(nèi)一般問題解決2級良好的溝通能力，能夠有計劃地協(xié)調(diào)、推動部門內(nèi)跨團隊問題的跟蹤解決。推動部門內(nèi)跨團隊問題解決，難度一般3級具備跨部門協(xié)調(diào)能力，在體系內(nèi)專項工作、或重大問題特工組中，能夠發(fā)揮骨干作用以推動跨部門工作，并取得滿意效果。體系內(nèi)跨部門工作推動，難度較大4級在沖突解決和溝通技巧方面有豐富的技巧，能夠組織公司級、或體系內(nèi)專項工作組運作，以推動跨功能部門專項工作、或特定問題的協(xié)調(diào)解決?？绻δ懿块T工作的協(xié)調(diào)推動，難度大5級能夠給他人以專家級意見，有效指導、或運作多個跨部門專項工作組，推動重大專項工作、或特定問題的解決。指導多個跨部門專項工作組，難度極大技能項6：運作與運營支持能力對項目的進度、質(zhì)量、成本、人力、費用等過程數(shù)據(jù)的收集、分析、整理，以及利用這些數(shù)據(jù)開展的項目合同管理、風險管理、管道管理、預核算、經(jīng)營分析等是支持IRB/IMPT/ITMP提高投資決策效率、提高投入產(chǎn)出比的有力保證。級別技能分級描述達標關鍵點1級至少半年的專門工作經(jīng)驗，在適當?shù)闹笇?，承擔專項運作或運營支持工作，基本了解費用預核算管理的思路和方法。半年以上的實踐2級可獨立承擔專項的支持工作，業(yè)務操作熟練，有一定的綜合分析能力。熟悉費用預核算數(shù)據(jù)，并能進行簡單的費用執(zhí)行情況分析。獨立的、熟練的支持工作，有一定的綜合分析能力3級體系內(nèi)單項運作或運營業(yè)務負責人，對全流程、全領域的運營有較全面的認識，能夠保證體系整體運作或運營工作的開展，對該業(yè)務具備較高的綜合分析能力，并可以給出明確的改進建議。能夠組織部門內(nèi)費用預核算管理工作的開展，參與費用管理的流程制度建設。專項業(yè)務骨干，有效支持整體業(yè)務，有較高的分析能力4級有過體系內(nèi)預算、核算、整體運作狀態(tài)組織工作經(jīng)歷，對全流程、全領域的運營有較全面的認識，具備較高的綜合分析和預測能力，能夠提供體系運作或運營決策支撐，對各領域內(nèi)的未來發(fā)展方向和投資重點有明確的把握和建議，能夠根據(jù)公司發(fā)展要求對體系內(nèi)費用預核算管理工作提出改進優(yōu)化的方向和指引。有較高的綜合和預測能力，能夠提供體系中全面的預核算、多項目運作分析與決策支持5級能夠深入理解體系的業(yè)務目標，敏銳地通過數(shù)據(jù)、狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，并提供專家級的建議或改進措施，且多次實踐證明是有效的，被其他人當作磋商者和領袖。能夠?qū)w系內(nèi)的費用預核算管理工作總體負責，能夠直接參與決策公司總體的未來發(fā)展方向和投資重點。通過數(shù)據(jù)、狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，針對業(yè)務目標，提出有效的建議或措施第四部分 附則一、本標準自簽發(fā)之日起生效。二、本標準解釋權屬于公司運作及質(zhì)量管理部。版本：生效日期：20040309第10頁, 共10頁批準： 會審：公司干部部等部門擬制：人力資源部鄭重聲明：內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得對外
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