【導(dǎo)讀】規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。以關(guān)鍵行為和核心技能為中心。以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、程序公正。測(cè)試、評(píng)議相結(jié)合。準(zhǔn)等五個(gè)部分組成。從事硬件類設(shè)計(jì)工作的人員。其中邏輯類參見(jiàn)《邏輯類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下按計(jì)劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模。按時(shí)完成指標(biāo)、計(jì)劃并。的骨干力量或維護(hù)小組領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。織產(chǎn)品級(jí)疑難問(wèn)題的定位解決，提出產(chǎn)品優(yōu)化意見(jiàn)及需求的能力。在產(chǎn)品運(yùn)用上不出現(xiàn)失誤，參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)實(shí)踐證明是成熟穩(wěn)定的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或在產(chǎn)品成功中起主要作用。戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任，保障項(xiàng)目技術(shù)上的合理性。

　　

【正文】 號(hào) 第 24 頁(yè)，共 19 頁(yè) 修改 11PCB優(yōu)化設(shè)計(jì) /檢查 /修改 A A A A 12PCB設(shè)計(jì) /檢視 /修改 A A A A 其它 05單元 測(cè)試 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) B B B B 02單元測(cè)試計(jì)劃 A A B B 03單元測(cè)試計(jì)劃同行評(píng)審 A A A A 04單元測(cè)試計(jì)劃修改 A A B B 05單元測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行 A A B B 06問(wèn)題定位和 解決 A A A A 其它 06系統(tǒng)維護(hù) 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) B B B B B B 02參與產(chǎn)品中試 B B B B B B 03市場(chǎng)技術(shù)支持 B B B B B B 04網(wǎng)上問(wèn)題定位與解決 B A A A A A 05開(kāi)局實(shí)驗(yàn) B B A A B B 06單板維修 B A A A 其它 07 資料寫作 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) B B B B B B 02資料寫作 B A A A A B 其他 08QA 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) 02QA計(jì)劃 03審計(jì) 04評(píng)審 05度量和報(bào)告 06流程引導(dǎo)和培訓(xùn) 07工程方法引導(dǎo)和培訓(xùn) 08過(guò)程修訂和裁剪 09其他 硬件 類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 25 頁(yè)，共 19 頁(yè) 09配置管理 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) 02配置管理計(jì)劃 03基線審計(jì) 04配置控制 05配置狀態(tài)發(fā) 布 06配置庫(kù)維護(hù) 07版本發(fā)布 其他 10需求管理 01技術(shù)討論 /學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn) 02需求管理 其他 系統(tǒng)類 01 規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng) 01 市場(chǎng)需求 B A 02 核心技術(shù)、新技術(shù) B A 03 網(wǎng)絡(luò)解決方案 B A 04 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 B A 05 標(biāo)準(zhǔn)分析 B A 02 跨產(chǎn)品解決方案 01 跨產(chǎn)品交流和研究 B A 02 跨領(lǐng)域交流和研究 B A 03 產(chǎn)品需求分析 01 市場(chǎng)需求分析 B B 02 可制造性、可服務(wù)性、可測(cè)試性等內(nèi)部需求分析 B B 03 智力資產(chǎn)分析 B B 04 定義產(chǎn)品需求 B B 05 定義設(shè)計(jì)需求 B B 06 產(chǎn)品備選概念 B B 07 產(chǎn)品技術(shù)選擇 A A 08 技術(shù)評(píng)審 1 B A 09 需求變更控制 B B B 04 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì) 01 需求 分解與分配 B A A 02 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義 B A A 03 技術(shù)評(píng)審 2 B A A 硬件 類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 26 頁(yè)，共 19 頁(yè) 04 規(guī)格變更控制 B A B 05 概要設(shè)計(jì) 01 概要設(shè)計(jì) 02 技術(shù)評(píng)審 3 03 文檔和配置變更控制 06 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 01 詳細(xì)設(shè)計(jì) 02 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 03 單元測(cè)試 04 設(shè)計(jì)檢視 05 技術(shù)評(píng)審 4 06 系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證 07 技術(shù)評(píng)審 4A 08 系統(tǒng)集成測(cè)試 09 技術(shù)評(píng)審 5 07 產(chǎn)品驗(yàn)證 01 系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試 02 Beta測(cè)試（實(shí)驗(yàn)局） 03 技術(shù)評(píng)審 6 04 需求可追溯性評(píng)估 公共活動(dòng)類 01 個(gè)人績(jī)效改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效改進(jìn)活動(dòng) A A A A A A 02 培訓(xùn)活動(dòng) 01 接受技術(shù)培訓(xùn) A A A B B B 02 接受非技術(shù)培訓(xùn) B B B B B B 03 準(zhǔn)備教 材 /培訓(xùn)授課 B B A A A A 03 技術(shù)貢獻(xiàn)和交流活動(dòng) 01 研討交流活動(dòng) B B B B 02 開(kāi)發(fā) /應(yīng)用貨架技術(shù) A A A A A 03 器件和工具選型 B B B B B 04 網(wǎng)上重大問(wèn)題解決 B B B B B B 05 整理經(jīng)驗(yàn)和案例 B A A A A A 06 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 B B B B B 07 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B A A A 04 協(xié)作類活動(dòng) 01 部門 /項(xiàng)目組 /產(chǎn)品例行活動(dòng) B B B B B B 02 工作協(xié)調(diào) A A A A A A 03 建立和維護(hù)工作環(huán)境 B B B B B B 04 招聘與面試 B B B B 05 新員工活動(dòng) 01 指導(dǎo)低級(jí)別工程師和新員工 B A A A A A 02 新員工活動(dòng) B 06 制定和推行流程 /規(guī)范 01 推行 CMM流程 B B B B B B 硬件 類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 27 頁(yè)，共 19 頁(yè) 02 制定和推行相關(guān)流程 /規(guī)范 B B B B B 管理類 01任務(wù)管理 01計(jì)劃制定 (概念、計(jì)劃階段 ) B B B B 02計(jì)劃制定（開(kāi)發(fā)階段） B B B B 03項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控 B B B B 04度量分析與報(bào)告 B B B B 05績(jī)效管理 B B B B 02團(tuán)隊(duì)建設(shè) 01團(tuán)隊(duì)建設(shè) B B B B 02周邊協(xié)調(diào) B B B B 03保證流程執(zhí)行 保證流程執(zhí)行 B B B B 04保證工作環(huán)境 保證工作環(huán)境 B B B B 附：任職 KPA評(píng)價(jià)中各單元達(dá)標(biāo)情況評(píng)分及評(píng)價(jià)判斷依據(jù) 評(píng)分 含義 各單元評(píng)價(jià) 判斷標(biāo)準(zhǔn) 4分 完全達(dá)標(biāo) ? 形成了職業(yè)化的做事習(xí)慣，過(guò)程規(guī)范具有一貫性， 并融入相應(yīng)的流程、制度、規(guī)范或模板、案例； ? 工作難度很大，總是能提前或按時(shí)完成； ? 任職活動(dòng)輸出超出質(zhì)量要求，符合規(guī)范、到位； ? 有公司 /研發(fā)級(jí)關(guān)鍵紅事件支撐。 3分 達(dá)標(biāo) ? 難度較大，但基本按時(shí)保質(zhì)完成； ? 活動(dòng)輸出完全符合規(guī)定要求； ? 除達(dá)到了 2分的標(biāo)準(zhǔn)之外，必須要有一些關(guān)鍵紅事件、榮譽(yù)獎(jiǎng)記錄；或具備來(lái)自質(zhì)量體系、中試、技術(shù)支援等部門好的評(píng)價(jià)和反饋。 2分 基本達(dá)標(biāo) ? 綜合考慮一下管理范圍和工作難度，屬于正常情況； ? 從工作的覆蓋面、頻率 來(lái)看，平時(shí)基本都做了，未出差錯(cuò)； ? 從進(jìn)度來(lái)看，進(jìn)度把握較好、未出差錯(cuò)； ? 沒(méi)有好的可 圈可點(diǎn)的（突出）表現(xiàn)（關(guān)鍵事件）； ? 雖做 得不錯(cuò)，但與期望值有一定差距。 1分 未達(dá)標(biāo) ? 過(guò)程規(guī)范性、時(shí)間分配存在較 多需改進(jìn)的地方； ? 被動(dòng)執(zhí)行，無(wú)大的差錯(cuò)；僅僅按照要求完成所負(fù)責(zé)方面的相關(guān)任務(wù)； ? 從事的活動(dòng)難度、復(fù)雜度不大，屬于例行情況； ? 進(jìn)度要求等方面屬于正常情況，但過(guò)程中有一些小的問(wèn)題，影響不大。 0分 完全不達(dá)標(biāo) ? 該 KPA活動(dòng)出現(xiàn)非創(chuàng)新領(lǐng)域的重大關(guān)鍵黃事件； ? 在職業(yè)道德、行為規(guī)范方面有重大違規(guī)事件。