華為公司任職資格標準管理五級-資料下載頁
2025-05-13 22:34本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 方案，詳細描述資源及組織意圖，及各種方案的優(yōu)劣 從各種供選方案中得到最終通過的方案 實施并監(jiān)控、評價通過的方案，為將來的決策提供參考 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 必備知識： ? 如何評估績效改進的影響力和有效性 ? 改進績效的實用方法 ? 流程優(yōu)化的方法 ? 企業(yè)再造的方法 為公司的長遠利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體 行為標準： ① 按照公司策略方針中有關合作伙伴的規(guī)定，確認潛在的合作伙伴并與 之建立聯(lián)系。 ② 在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進行談判，談判內(nèi)容與公司方 針一致。 ③ 準確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費或關系建立方面的潛在收益并向 有關領導匯報。 ④ 向?qū)＜易稍円云跍蚀_把握有關法規(guī)要求。 必備知識： ? 基本法第二章第一節(jié)及公司有關方針 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中 ? 合資合作的內(nèi)容及法規(guī) ? 分析評價合作益處及弊端的方法 ? 談判策略 ? 各國有關合資公司的法律和法規(guī)以及違背的后果 附：英 文簡寫注釋 SMART： Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainable 可達到的 Relevant 相關的 Timetable 以時間為基礎 5W2H ： what, when, why, where, who, how much, how to do PDCA ： Plan 計劃 Do 運作、輔導 Check 檢查 Action 改進、實施 PERT ： 網(wǎng)絡計劃評審技術(shù) GANTT： 甘特圖 5S 管理：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) IT ： Information Technology 信息技術(shù) BPI ： Business Process Improvement 業(yè)務流程改進 BPR ： Business Process Rearrangement 業(yè)務流程重整 各類 資料大全 行業(yè)分析資料大全 不斷更新中
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