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it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司asic類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(華為)-資料下載頁(yè)

2025-05-26 07:17本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔,推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平,引導(dǎo)有水平的人做實(shí),按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力,以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),以關(guān)鍵行為和核心技能為中心。以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)公開、程序公正。測(cè)試、評(píng)議相結(jié)合。ASIC類任職資格標(biāo)準(zhǔn)由工作經(jīng)驗(yàn)、必備知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效、行為標(biāo)。準(zhǔn)等五個(gè)部分組成。從事ASIC類工作的人員。根據(jù)ASIC類的實(shí)際情況,將技術(shù)任職資格等級(jí)分為一至六級(jí),如下圖所示。承擔(dān)華為某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般芯片子模塊的詳細(xì)設(shè)。按時(shí)完成指標(biāo)、計(jì)劃并保證質(zhì)量。公司內(nèi)ASIC某領(lǐng)域帶頭人,ASIC領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任,保障項(xiàng)目技術(shù)上的合理性。做出對(duì)產(chǎn)品的成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度有重大影響的決策并為實(shí)踐證明。人員的工作經(jīng)驗(yàn),以及指導(dǎo)相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行硬件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

  

【正文】 解決方案 01 跨產(chǎn)品交流和研究 B A 02 跨領(lǐng)域交流和研究 B A 03 產(chǎn)品需求分析 01 市場(chǎng) 需求分析 B B 02 可制造性、可服務(wù)性、可測(cè)試性等內(nèi)部需求分析 B B 03 智力資產(chǎn)分析 B B 04 定義產(chǎn)品需求 B B 05 定義設(shè)計(jì)需求 B B 06 產(chǎn)品備選概念 B B 07 產(chǎn)品技術(shù)選擇 A A ASIC類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版 本號(hào) 第 21 頁(yè),共 15 頁(yè) 08 技術(shù)評(píng)審 1 B A 09 需求變更控制 B B B 04 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì) 01 需求分解與分配 B A A 02 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義 B A A 03 技術(shù)評(píng)審 2 B A A 04 規(guī)格變更控制 B A B 05 概要設(shè)計(jì) 01 概要設(shè)計(jì) 02 技術(shù)評(píng)審 3 03 文檔和配置變更控制 06 產(chǎn)品開發(fā) 01 詳細(xì)設(shè)計(jì) 02 產(chǎn)品開發(fā) 03 單元測(cè)試 04 設(shè)計(jì)檢視 05 技術(shù)評(píng)審 4 06 系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證 07 技術(shù)評(píng)審 4A 08 系統(tǒng)集成測(cè)試 09 技術(shù)評(píng)審 5 07 產(chǎn)品驗(yàn)證 01 系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試 02 Beta測(cè)試(實(shí)驗(yàn)局) 03 技術(shù)評(píng)審 6 04 需求可追溯性評(píng)估 公共活動(dòng)類 01 個(gè)人績(jī)效改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效改進(jìn)活動(dòng) A A A A A A 02 培訓(xùn)活動(dòng) 01 接受技術(shù)培訓(xùn) A A A B B B 02 接受非技術(shù)培訓(xùn) B B B B B B 03 準(zhǔn)備教材 /培訓(xùn)授課 B B A A A A 03 技術(shù)貢獻(xiàn)和交流活動(dòng) 01 研討交流活動(dòng) B B B B 02 開發(fā) /應(yīng)用貨架技術(shù) A A A A A 03 器件和工具選型 B B B B B 04 網(wǎng)上重大問(wèn)題解決 B B B B B B 05 整理經(jīng)驗(yàn)和案例 B A A A A A 06 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 B B B B B 07 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B A A A 04 協(xié)作類活動(dòng) 01 部門 /項(xiàng)目組 /產(chǎn)品例行活動(dòng) B B B B B B 02 工作協(xié)調(diào) A A A A A A 03 建立和維護(hù)工作環(huán)境 B B B B B B ASIC類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版 本號(hào) 第 22 頁(yè),共 15 頁(yè) 04 招聘與面試 B B B B 05 新員工活動(dòng) 01 指導(dǎo)低級(jí)別工程師和新員工 B A A A A A 02 新員工活動(dòng) B 06 制定和推行流程 /規(guī)范 01 推行 CMM流程 B B B B B B 02 制定和推行相關(guān)流程 /規(guī)范 B B B B B 管理類 01任務(wù)管理 01計(jì)劃制定 (概念、計(jì)劃階段 ) B B B B 02計(jì)劃制定(開發(fā)階段) B B B B 03項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控 B B B B 04度量分析與報(bào)告 B B B B 05績(jī)效管理 B B B B 02團(tuán)隊(duì)建設(shè) 01團(tuán)隊(duì)建設(shè) B B B B 02周邊協(xié)調(diào) B B B B 03保證流程執(zhí)行 保證流程執(zhí)行 B B B B 04保證工作環(huán)境 保證工作環(huán)境 B B B B 附:任職 KPA評(píng)價(jià)中各單元達(dá)標(biāo)情況評(píng)分及評(píng)價(jià)判斷依據(jù) 評(píng)分 含義 各單元評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn) 4分 完全達(dá)標(biāo) ? 形成了職業(yè)化的做事習(xí)慣,過(guò)程規(guī)范具有一貫性,并融入相應(yīng)的流 程、制度、規(guī)范或模板、案例; ? 工作難度很大,總是能提前或按時(shí)完成; ? 任職活動(dòng)輸出超出質(zhì)量要求,符合規(guī)范、到位; ? 有公司 /研發(fā)級(jí)關(guān)鍵紅事件支撐。 3分 達(dá)標(biāo) ? 難度較大,但基本按時(shí)保質(zhì)完成; ? 活動(dòng)輸出完全符合規(guī)定要求; ? 除達(dá)到了 2分的標(biāo)準(zhǔn)之外,必須要有一些關(guān)鍵紅事件、榮譽(yù)獎(jiǎng)記錄;或具備來(lái)自質(zhì)量體系、中試、技術(shù)支援等部門好的評(píng)價(jià)和反饋。 2分 基本達(dá)標(biāo) ? 綜合考慮一下管理范圍和ASIC類技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版 本號(hào) 第 23 頁(yè),共 15 頁(yè) 工作難度,屬于正常情況; ? 從工作的覆蓋面、頻率來(lái)看,平時(shí)基本都做了,未出差錯(cuò); ? 從進(jìn)度來(lái)看,進(jìn)度把握較好、未出差錯(cuò); ? 沒(méi)有好的可 圈可 點(diǎn)的(突出)表現(xiàn)(關(guān)鍵事件); ? 雖做 得不錯(cuò),但與期望值有一定差距。 1分 未達(dá)標(biāo) ? 過(guò)程規(guī)范性、時(shí)間分配存在較 多需改進(jìn)的地方; ? 被動(dòng)執(zhí)行,無(wú)大的差錯(cuò);僅僅按照要求完成所負(fù)責(zé)方面的相關(guān)任務(wù); ? 從事的活動(dòng)難度、復(fù)雜度不大,屬于例行情況; ? 進(jìn)度要求等方面屬于正常情況,但過(guò)程中有一些小的問(wèn)題,影響不大。 0分 完全不達(dá)標(biāo) ? 該 KPA活動(dòng)出現(xiàn)非創(chuàng)新領(lǐng)域的重大關(guān)鍵黃事件; ? 在職業(yè)道德、行為規(guī)范方面有重大違規(guī)事件。
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