it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)-資料下載頁
2025-05-26 15:18本頁面
【導(dǎo)讀】職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。具有實(shí)際的工作績效及不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。具有扎實(shí)的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)。具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力。定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。四級管理者必須達(dá)到管理三級水平以。向公司級領(lǐng)導(dǎo)努力。期工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進(jìn)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針。及國家法律條例要求一致。③對計(jì)劃進(jìn)行例行審核，定期向上反饋，并根據(jù)各種變化作出反應(yīng)，時(shí)修改、調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級部門審核后執(zhí)行。③對計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評估，并提出可操作的改進(jìn)措施。②積極處理相關(guān)部門提出的改進(jìn)建議或配合要求，并將結(jié)果及時(shí)予以反饋。時(shí)提出建設(shè)性意見，防患于未然。系，并確保其有效運(yùn)作。④促進(jìn)制定和監(jiān)督執(zhí)行對不同保密級別信息的管理制度。自身決策權(quán)限及應(yīng)負(fù)責(zé)任
【正文】 ④ 密切監(jiān)控實(shí)施過程以達(dá)到目標(biāo)，當(dāng)條件變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。 ⑤ 給下屬提供反饋信息和建設(shè)性的意見以便其改進(jìn)績效。 基礎(chǔ)知識： ? 績效考評的方法 ? 判斷下屬及自己現(xiàn)有能力的方法 ? 500識別本人及下屬發(fā)展需要的方法 ? OJT的方法 ? 公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）體系 流程優(yōu)化 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 監(jiān)控和評估部門活動(dòng)，適時(shí)提出流程優(yōu)化方案，以更好地滿足業(yè)務(wù)需要。 ② 與相關(guān) 部門及決策者討論并通過流程優(yōu)化方案。 ③ 執(zhí)行流程優(yōu)化方案，不斷獲取流程運(yùn)行中的有關(guān)信息，并不斷進(jìn)行分析和評估，提高流程效率。 基礎(chǔ)知識： ? IT、 BPI、 BPR的有關(guān)知識 ? ISO9000知識 附：英文簡寫注釋 SWOT ： Superiority 優(yōu)勢 Weak 劣勢 Opportunity 機(jī)會 Threaten 威脅 SMART： Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainable 可達(dá)到的 Relevant 相關(guān)的 Timetable 以時(shí)間為基礎(chǔ) 5W2H ： when ,why, where, who, what, how much, how to do PERT ：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù) GANTT： 甘特圖 SPC ： statistic process control 統(tǒng)計(jì)過程控制 IT ： information technology 信息技術(shù) OJT ： on the job training 在職教育 BPI ： Business Process Improvement 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) BPR ： Business Process Rearrangement 業(yè)務(wù)流程重整
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