it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)-wenkub
2023-06-02 15:18:35 本頁面
【正文】 第一單元 目標(biāo)的制訂與監(jiān)控 、制定合理的目標(biāo)與計劃 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本部門中短 期 工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。 公司對職業(yè)經(jīng)理的定義是 ? 遵從同業(yè)的職業(yè)道德 ? 具有實際的工作績 效及不斷進取的創(chuàng)業(yè)精神 ? 具有扎實的管理專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì) ? 具有從事管理工作的實際經(jīng)驗及熟練解決問題的技能 ? 具有 根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力 管理四級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的中層管理者，對所轄部門的工作質(zhì)量、時效、 成本負完全的責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人。 ② 根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標(biāo)的繼承性和部 門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進。 ③ 對計劃進行例行審核，定期向上反饋，并根據(jù)各種變化作出反應(yīng)，必要時及 時修改、 調(diào)整計劃，報上級部門審核后執(zhí)行。 ③ 對計劃實施的結(jié)果進行評估，并提出可操作的改進措施。 ④ 支持并鼓勵下屬主動解決工作中的問題和對部門的工作提出建設(shè)性意見， 當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)過失時及時予以指導(dǎo)和糾正并勇于承擔(dān)責(zé)任。 ④ 當(dāng)部門間出現(xiàn)沖突時，以公司利益為重，不推諉不指責(zé)，主動協(xié)商解決。 ④ 促進制定和監(jiān)督執(zhí)行對不同保密級別信息的管理制度。 基礎(chǔ)知識： ? 資源需求預(yù)測的方法 ? 公司 有關(guān)資源申請審批的程序和原則 ? 監(jiān)控和評估資源分配 和利用的方法 第四單元 影響與促進決策 、進行決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 在職權(quán)范圍內(nèi)進行程序化的決策，采用科學(xué)的方法對決策信息進行分析，決策 方式要符合公司要求。 基礎(chǔ)知識： ? 自身決 策權(quán)限及應(yīng)負責(zé)任 ? 有效組織會議的技巧 ? 決策信息的搜集方法和分析技巧 ? 決策的方法 、促進上級決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 按上級要求提供決策信息，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1