it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司qa類(lèi)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(華為)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。以關(guān)鍵行為和核心技能為中心。以工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、程序公正。測(cè)試、評(píng)議相結(jié)合。等五個(gè)部分組成。從事QA類(lèi)工作的人員。根據(jù)QA類(lèi)的實(shí)際情況，將技術(shù)任職資格等級(jí)分為三至六級(jí)，如下圖所示。獨(dú)立進(jìn)行開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)方法的引導(dǎo)，進(jìn)行基線(xiàn)審計(jì)和交付。物審計(jì)，了解質(zhì)量原理，了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)把關(guān)。塊開(kāi)發(fā)/測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較多的產(chǎn)品/軟件工程經(jīng)驗(yàn)。熟悉統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目成功起到重要作用。有良好的溝通能力，可指導(dǎo)。四級(jí)及以下級(jí)別工程師。有較多過(guò)程改進(jìn)，及組織制定、公司本領(lǐng)域的權(quán)威。
【正文】 A A A 12配置管理 03基線(xiàn)審計(jì) A A A 13需求管理 02需求管理 A A A 公共活動(dòng)類(lèi) 01 個(gè)人績(jī)效改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效改進(jìn)活動(dòng) A A A A 02 培訓(xùn)活動(dòng) 01 接受技術(shù)培訓(xùn) A B B B 02 接受非技術(shù)培訓(xùn) B B B B QA類(lèi)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 17 頁(yè)，共 12 頁(yè) 03 準(zhǔn)備教材 /培訓(xùn)授課 A A A A 03 技術(shù)貢獻(xiàn)和交流活動(dòng) 01 研討交流活動(dòng) B B B B 02 開(kāi)發(fā) /應(yīng)用貨架技術(shù) A A A 03 器件和工具選型 B B B 04 網(wǎng)上重大問(wèn)題解決 B B B B 05 整理經(jīng)驗(yàn)和案例 A A A A 06 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 B B B B 07 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B A A A 04 協(xié)作類(lèi)活動(dòng) 01 部門(mén) /項(xiàng)目組 /產(chǎn)品例行活動(dòng) B B B B 02 工作協(xié)調(diào) A A A A 03 建立和維護(hù)工作環(huán)境 B B B B 04 招聘與面試 B B B B 05 新員工活動(dòng) 01 指導(dǎo)低級(jí)別 工程師和新員工 A A A A 02 新員工活動(dòng) 06 制定和推行流程 /規(guī)范 01 推行 CMM流程 B B B B 02 制定和推行相關(guān)流程 /規(guī)范 B B B B 管理類(lèi) 01任務(wù)管理 01計(jì)劃制定(概念、計(jì)劃階段 ) B B B B 02計(jì)劃制定（開(kāi)發(fā)階段） B B B B 03項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控 B B B B 04度量分析與報(bào)告 B B B B 05績(jī)效管理 B B B B 02團(tuán)隊(duì)建設(shè) 01團(tuán)隊(duì)建設(shè) B B B B QA類(lèi)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 18 頁(yè)，共 12 頁(yè) 02周邊協(xié)調(diào) B B B B 03保證流程執(zhí)行 保證流程執(zhí)行 B B B B 04保證工作環(huán)境 保證工作環(huán)境 B B B B 附：任職 KPA評(píng)價(jià)中各單元達(dá)標(biāo)情況評(píng)分及評(píng)價(jià)判斷依據(jù) 評(píng)分 含義 各單元評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn) 4分 完全達(dá)標(biāo) ? 形成了職業(yè)化的做事習(xí)慣，過(guò)程規(guī)范具有一貫性，并融入相應(yīng)的流程、制度、規(guī)范或模板、案例； ? 工作難度很大，總是能提前或按時(shí)完成； ? 任職活動(dòng)輸出超出質(zhì)量要求，符合規(guī)范、到位； ? 有公司 /研發(fā)級(jí)關(guān)鍵紅事件支撐 。 3分 達(dá)標(biāo) ? 難度較大，但基本按時(shí)保質(zhì)完成； ? 活動(dòng)輸出完全符合規(guī)定要求； ? 除達(dá)到了 2分的標(biāo)準(zhǔn)之外，必須要有一些關(guān)鍵紅事件、榮譽(yù)獎(jiǎng)記錄；或具備來(lái)自質(zhì)量體系、中試、技術(shù)支援等部門(mén)好的評(píng)價(jià)和反饋。 2分 基本達(dá)標(biāo) ? 綜合考慮一下管理范圍和工作難度，屬于正常情況； ? 從工作的覆蓋面、頻率來(lái)看，平時(shí)基本都做了，未出差錯(cuò)； ? 從進(jìn)度來(lái)看，進(jìn)度把握較好、未出差錯(cuò)； ? 沒(méi)有好的可 圈可點(diǎn)的（突出）表現(xiàn)（關(guān)鍵事件）； ? 雖做 得不錯(cuò)，但與期望值有一定差距。 1分 未達(dá)標(biāo) ? 過(guò)程規(guī)范性、時(shí)間分配存在較 多需改進(jìn)的地方； ? 被動(dòng)執(zhí)行，無(wú)大 的差錯(cuò)；僅僅按照要求完成所負(fù)責(zé)方面的相關(guān)任務(wù)； QA類(lèi)技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 版本號(hào) 第 19 頁(yè)，共 12 頁(yè) ? 從事的活動(dòng)難度、復(fù)雜度不大，屬于例行情況； ? 進(jìn)度要求等方面屬于正常情況，但過(guò)程中有一些小的問(wèn)題，影響不大。 0分 完全不達(dá)標(biāo) ? 該 KPA活動(dòng)出現(xiàn)非創(chuàng)新領(lǐng)域的重大關(guān)鍵黃事件； ? 在職業(yè)道德、行為規(guī)范方面有重大違規(guī)事件。
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