it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司中高層管理者述職管理制度-資料下載頁
2025-05-26 07:05本頁面
【導(dǎo)讀】增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成。組織在流程中的運(yùn)作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況；堅(jiān)持公司原則，言行一致。力，3600服務(wù)精神。系為指引，確認(rèn)該年度的主要工作目標(biāo)或KPI指標(biāo)。每年1月15日前由直接主管負(fù)責(zé)，針對考核內(nèi)容組成評議小組。者任職資格要求，填寫評價表。深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略。股金等價值分配的依據(jù)。職務(wù)的破格晉升。中高層管理者述職實(shí)施辦法。
【正文】 資格：□完全勝任 □稱職 □尚可 □待改進(jìn) 主管簽字： 注： “總評”欄由主管填寫； “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。 第三頁 溝通及指導(dǎo)記錄表 溝通及指導(dǎo)記錄： 述職者簽名： 直接上級簽名： 第四頁 下階段工作目標(biāo)卡 □ ______年度 □ ______崗位 承諾目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 具體實(shí)施措施： 任職資格改進(jìn)計劃： 述職者簽名： 直接上級簽名： 第五頁
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