《it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司中高層管理者述職管理制度》-文庫吧
2025-05-01 07:05 本頁面
【正文】 理：獻(xiàn)身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。 協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力， 3600服務(wù)精神。 改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。 經(jīng)驗要求 四級管理者： 具有本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗或職能部門副職經(jīng)驗。 相關(guān) 領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗 (含基層工作經(jīng)驗 )，所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè) /技術(shù)人員），有一定的管理跨度。 六、述職操作程序 年度述職程序： 下發(fā)年度述職表或通知干部部（處） / 總裁辦述職者自檢并提議當(dāng)年目標(biāo)述職者述職評議直接主管 / 評議小組結(jié)果反饋并明確當(dāng)年度工作目標(biāo)述職雙方結(jié)果上報人力資源部干部部（處） / 總裁辦收集相應(yīng)數(shù)據(jù)及信息主管和人力資源部開始年初每年 1 月 5 日前每年 2 月 5 日前01020303a0405每年 1 月 10 日前自檢表0 2a每年 1 月 15 日前評價表03b每年 1 月 30 日前溝通卡04a 調(diào)職述職操作程序 下發(fā)調(diào)職述職表或通知干部部（處） / 總裁辦述職者自檢并提議下一崗位工作目標(biāo)述職者述職評議直接主管 / 評議小組結(jié)果反饋 / 明確當(dāng)新崗位工作目標(biāo)述職雙方結(jié)果上報人力資源部干部部（處） / 總裁辦收集相應(yīng)數(shù)據(jù)及信息主管和人力資源部開始重 復(fù)自檢表評價表溝通卡結(jié)果上報人力資源部干部部（處） / 總裁辦01020303 a0402a03a04a0506.. .. .. .. 任命簽發(fā)后10 日內(nèi)10 日內(nèi)10 日內(nèi) 年度述職操作流程說明： 01 下發(fā)年度述職表或通知 每年 1月 5日前，干部部（處）或總裁辦下發(fā)年度述職表或通知 02 述職者自檢并提議本年度工作目標(biāo) 每年 1月 10日前述職者對照年初制定的工作目標(biāo)及四級管理任職資格要求，進(jìn)行自檢并結(jié)合主管的總目標(biāo)及流程需要，以 KPI 指標(biāo)體系為指引，確認(rèn)該年度的主要工作目標(biāo)或 KPI指標(biāo)。 02a 自檢表 述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫自檢表一、二及年度工作目標(biāo)卡。 03a 信息收集 公司考核部門負(fù)責(zé)收集考評信息及對述職者進(jìn)行管理績效的周邊調(diào)查； 由任職資格體系專業(yè)人員負(fù)責(zé)收集部門管理績效信息 ， 03 述職評議 每年 1月 15日前由直接主管負(fù)責(zé)，針對考核內(nèi)容組成評議小組。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進(jìn)行評議。 03b 評價表 每年 1月 15日前由直接主管針對年初制定的工作目標(biāo)及四級管理者任職資格要求，填寫評價表。 04 結(jié)果反饋 每年 1月 30日前評議小組對述職者本年度工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略。 04a 溝通卡 每年
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