it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司中高層管理者述職管理制度(已修改)
2025-06-15 07:05 本頁(yè)面
【正文】 中高層管理者述職管理 制度 一、目的 強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。 深化公司原有的績(jī)效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí) 現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 二、原則 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績(jī)效、評(píng)任職，面向未來(lái)績(jī)效的提高。 三、適用范圍 適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場(chǎng)體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。 四、述職類型 年度述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對(duì)照上年度初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職 ，并明確本年度工作目標(biāo)。 調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 臨時(shí)述職： 其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。 五、述職內(nèi)容 （一）績(jī)效考核： 年度初承諾目標(biāo)或 KPI指標(biāo)。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。 本期工作中遇到的問(wèn)題及改進(jìn)策略。 直接上級(jí)要求匯報(bào)的其它工作。 （二）任職資格： 績(jī)效要求 近幾年績(jī)效考核連續(xù)成績(jī) 年度工作目標(biāo)達(dá)成度 年度工作目標(biāo)完成效果 管理行為 干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 管理績(jī)效 部門管理績(jī)效包括： 組織在流程中的運(yùn)作效果； 與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況； 其它反應(yīng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo) 必備知識(shí) 必備知識(shí)包括兩部分內(nèi)容 ：專業(yè)技術(shù)、 管理實(shí)務(wù) 品德要求 誠(chéng)實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。 廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利 /私欲影響自己所從事的工作 素質(zhì)要求 業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。 管
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