方太高層管理者述職報(bào)告管理制度(已修改)
2024-09-28 10:52 本頁(yè)面
【正文】 共 8 頁(yè) 第 1 頁(yè) 文件類(lèi)別 文件名稱 高層管理人員述職制度 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 方太 部長(zhǎng)及以上 管理人員述職制度 1 目的 為了對(duì)公司 ―― 管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行有效的管理，使公司 ―― 管理人員的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施效果，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于公司部長(zhǎng) 及以上的高層管理人員。 3 制度的解釋和更改 本制度由績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和更改。 4 述職操作要點(diǎn) ―― 管理人員述職的基本內(nèi)容： ? 所負(fù)責(zé)十件大事的完成 情況 ? 績(jī)效目標(biāo)完成情況 （ 針對(duì) 負(fù)差異 作出分析、 并 附糾正措施 ） ? 從財(cái)務(wù)與預(yù)算、顧客與市場(chǎng)、 流程與運(yùn)營(yíng)、 發(fā)展與 氣氛 四個(gè)方面分別按取得成就、存在問(wèn)題、 下步 措施 來(lái)陳述 ? 個(gè)人能力發(fā)展 計(jì)劃 （優(yōu)勢(shì)、 待改進(jìn)處 及改進(jìn) 計(jì)劃） 述職時(shí)間規(guī)定： ? 半年度述職：當(dāng)年七月份 中旬 ? 年度述職：下一年度一月 份中旬 述職評(píng)審機(jī)構(gòu) ： ―― 管理人員的述職由績(jī)效管理委員會(huì)的主席（總經(jīng)理）和績(jī)效管理委員會(huì)委員組
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