【總結(jié)】員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的:(一)為落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確業(yè)績(jī)要求,傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。(二)規(guī)范公司各級(jí)績(jī)效管理,牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)員工的績(jī)效,為合理報(bào)酬提供依據(jù)。(四)通過(guò)績(jī)效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。(五)改善各級(jí)員工工作表現(xiàn),以達(dá)成各級(jí)KPI指標(biāo),提高員工工作成就感。第二
2025-04-12 05:55
【總結(jié)】績(jī)效管理制度(模板)前言:目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí),建立單位績(jī)效管理體系,以解決工資分配的公平性問(wèn)題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。為使各單位在建立績(jī)效管理體系時(shí)有所參照,我們搜集了幾個(gè)大型知名企業(yè)已運(yùn)行成熟的季度績(jī)效管理制度案例,并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫(xiě)了以下方案,供各單位參考。一、目的1、通過(guò)建立客觀而簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系以幫助、激勵(lì)
2025-05-14 02:54
【總結(jié)】1XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月2一、總則3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施3三、績(jī)效溝通4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理4
2025-05-13 22:52
【總結(jié)】北京汽車(chē)制造廠有限公司績(jī)效管理制度12/14目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績(jī)效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績(jī)效溝通
2025-04-17 08:27
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度薪酬績(jī)效管理制度目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】1漳州欣宇塑膠有限公司營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效管理制度一、目的:1、通過(guò)績(jī)效的考核與管理,激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部不斷努力進(jìn)取新項(xiàng)目,維護(hù)好老客戶,擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2、充分體現(xiàn)多勞多得,貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。二、適用范圍1、營(yíng)銷(xiāo)部客戶代表、后勤服務(wù)人員(文員、對(duì)帳人員、報(bào)價(jià)人員、調(diào)度人員、打樣人員等)2、不包含純
2025-09-01 14:09
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、
2025-04-23 06:11
【總結(jié)】第一篇:相關(guān)方管理制度 、相關(guān)方管理制度 1.目的 為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)建筑施工、設(shè)備安裝維護(hù)等外包項(xiàng)目的相關(guān)方安全管理,以及供應(yīng)商提供的安全有效合格的產(chǎn)...
2024-10-28 19:28
【總結(jié)】XXX有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立、完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的考評(píng),并依據(jù)考評(píng)結(jié)果合理進(jìn)行薪酬分配,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,特制訂本制度。第二條原則(一)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則;(二)堅(jiān)持多周期、多維度全面考核的原則;(三)堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】總包方對(duì)分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程的質(zhì)
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2025-08-16 13:16
【總結(jié)】第一篇:實(shí)體門(mén)店管理制度薪酬績(jī)效管理制度 薪酬管理制度 一、總則為規(guī)范_______門(mén)店員工的薪資計(jì)算及調(diào)整方式,特制定本管理制度。 二、適用范圍本制度適用于門(mén)店(導(dǎo)購(gòu)、收銀、店長(zhǎng))等員工。 ...
2024-10-10 20:24
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第一條目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、公開(kāi)原則:管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程
2025-04-07 07:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-16 13:13
【總結(jié)】方太廚具員工年度綜合評(píng)議制度1目的、公正和綜合的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工改進(jìn)工作績(jī)效,提高勝任職位的能力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高。、職位調(diào)整及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2范圍本制度適用于部長(zhǎng)以下(不含部長(zhǎng))的所有員工。部長(zhǎng)及以上人員的年度綜合評(píng)議由績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)述職決定,價(jià)值觀及態(tài)度的評(píng)議參照本制度。3評(píng)定要素:在所在職位上,為公司的效益創(chuàng)造所作
2025-04-12 06:37