績效管理制度(已修改)
2025-05-09 06:11 本頁面
【正文】 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成；并逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體在職員工。 第三條 績效考評原則 一、 公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績效考評的透明度。 二、 客觀性原則：績效考評要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 三、 開放溝通原則：在整個(gè)績效考評過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn) 方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 四、 差別原則：考評結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下 等級 比例 定 義 優(yōu) 5% 明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo) 甲 20% 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 乙 50% 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。 丙 20% 基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 丁 5% 未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。 五、 發(fā)展原則：通過 績效考評的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。管理者與被管理者都應(yīng)將績效管理作為提高績效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。 第四條 考評方式 考評方式采用垂直考評、二級終考制。 即直屬主管對下級初考，二級主管審核終考。具體考評層級見《績效考評層級圖》（附后），層級中有跨級直接報(bào)告關(guān)系的，跨級考評。 第五條 考評頻度 組長以下員工為每月考評一次，即月考評。但該月請假天數(shù) 15 天以上的，不參與
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1