績(jī)效管理制度(已修改)
2025-05-09 06:11 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀(guān)評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成；并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體在職員工。 第三條 績(jī)效考評(píng)原則 一、 公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。 二、 客觀(guān)性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀(guān)臆斷。 三、 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn) 方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 四、 差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下 等級(jí) 比例 定 義 優(yōu) 5% 明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo) 甲 20% 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 乙 50% 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)，保量，按時(shí)完成工作目標(biāo)。 丙 20% 基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有所欠缺。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 丁 5% 未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。 五、 發(fā)展原則：通過(guò) 績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。管理者與被管理者都應(yīng)將績(jī)效管理作為提高績(jī)效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。 第四條 考評(píng)方式 考評(píng)方式采用垂直考評(píng)、二級(jí)終考制。 即直屬主管對(duì)下級(jí)初考，二級(jí)主管審核終考。具體考評(píng)層級(jí)見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)層級(jí)圖》（附后），層級(jí)中有跨級(jí)直接報(bào)告關(guān)系的，跨級(jí)考評(píng)。 第五條 考評(píng)頻度 組長(zhǎng)以下員工為每月考評(píng)一次，即月考評(píng)。但該月請(qǐng)假天數(shù) 15 天以上的，不參與
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