績(jī)效管理制度(模板)(已修改)
2025-05-26 02:54 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí)，建立單位績(jī)效管理體系，以解決工資分配的公平性問(wèn)題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。為使各單位在建立績(jī)效管理體系時(shí)有所參照，我們搜集了幾個(gè)大型知名企業(yè)已運(yùn)行成熟的季度績(jī)效管理制度案例，并結(jié)合公司實(shí)際情況編寫(xiě)了以下方案，供各單位參考。一、目的通過(guò)建立客觀而簡(jiǎn)潔的績(jī)效優(yōu)化體系以幫助、激勵(lì)和留住員工，從而建立公司核心發(fā)展能力；通過(guò)對(duì)整個(gè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的分析，識(shí)別出高潛質(zhì)或不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實(shí)行人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略提供事實(shí)基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)管理體系和工作流程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)改良，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍適用于公司中高層干部以下實(shí)行非承包工資崗位員工績(jī)效評(píng)估。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。三、考評(píng)周期季度考評(píng)：以每年1~3月為第一季度、4~6月為第二季度、7~9月為第三季度、10~12月為第四季度作為考評(píng)周期。年度考評(píng)：以自然年度（每年1月12月）為考評(píng)周期。 四、季度績(jī)效考評(píng)程序季度績(jī)效考評(píng)分為三個(gè)階段，即績(jī)效計(jì)劃階段（季初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（季中）、績(jī)效評(píng)估及反饋階段（季末）。季度績(jī)效考評(píng)流程圖： 季度初第一次會(huì)議確定季度中季度末季度初季度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用季度績(jī)效評(píng)估與反饋績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)確定考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)績(jī)效計(jì)劃階段績(jī)效輔導(dǎo)階段績(jī)效評(píng)估及反饋階段每周例會(huì)小結(jié)、每月階段性評(píng)估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績(jī)效計(jì)劃階段第一步：確定考評(píng)內(nèi)容——針對(duì)不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級(jí)與被考評(píng)員工溝通后，確定績(jī)效考評(píng)內(nèi)容。崗位內(nèi)容分類(lèi)考評(píng)指標(biāo)選取工作目標(biāo)崗位職責(zé)行為表現(xiàn)崗位工作內(nèi)容相對(duì)動(dòng)態(tài)性、階段性、一次性的（比如項(xiàng)目工作）√
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