華僑城績(jī)效管理制度(已修改)
2025-09-17 23:49 本頁(yè)面
【正文】 引 言 ................................. 2 績(jī)效管理的目的與原則 .................... 3 績(jī)效管理的組織與任務(wù) .................... 4 績(jī)效目標(biāo)的制定與績(jī)效協(xié)議書(shū) .............. 8 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 .......................... 11 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 .................... 20 附件 ................................. 23 目 錄 CONTENTS 績(jī)效管理體系 2 引 言 Preface 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、規(guī)范的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，在集團(tuán)公司近期完成的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，《職位說(shuō)明書(shū)》以及《薪酬體系》政策的基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力，幫助員工進(jìn)行工作改善，提高工作業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的雙贏目的，特制定本績(jī)效管理體系。 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理體系分別由 目的與原 則；績(jī)效管理的組織與任務(wù)；績(jī)效管理各類人員的職責(zé)；績(jī)效目標(biāo)的制定與績(jī)效協(xié)議書(shū)；績(jī)效考評(píng)實(shí)施；績(jī)效考評(píng)結(jié)果的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 七部分組成，并相互銜接構(gòu)成完整的體系。 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理體系適用于集團(tuán)公司的所有正式員工。 績(jī)效管理體系 3 績(jī)效管理的目的與原則 Objective and Principle 通過(guò)績(jī)效管理與考評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展能夠?qū)⒐驹谝欢〞r(shí)期內(nèi)既定實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，按照不同部門和人員的職責(zé)進(jìn)行分解、量化，并依此對(duì)員工職責(zé)的履行，工作目標(biāo)的完成和在工作中的行為、態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng) 價(jià)，以達(dá)到以下目的： 1. 發(fā)現(xiàn)影響組織與員工完成目標(biāo)和提高績(jī)效的障礙，為解決與改善問(wèn)題提供依據(jù)； 2. 分析評(píng)價(jià)組織與員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，為人力資源工作的開(kāi)展提供依據(jù)； 3. 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動(dòng)、培訓(xùn)、發(fā)展提供依據(jù)； 4. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障； 績(jī)效管理將堅(jiān)持客觀、公正、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的原則。 績(jī)效管理體系 4 績(jī)效管理的組織與任務(wù) Organization and Duties 績(jī)效管理工作是一項(xiàng)直接 影響實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要的管理活動(dòng)，績(jī)效管理工作涉及面廣、影響力大、與員工的分配與發(fā)展聯(lián)系緊密、持續(xù)而不能間斷。為加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司將成立以集團(tuán)公司總裁為主任的績(jī)效管理工作委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司績(jī)效管理工作的開(kāi)展。 ? 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理工作委員會(huì)的組成 工作委員會(huì)主任： 總裁 工作委員會(huì)副主任： 副總裁 工作委員會(huì)成員： 總監(jiān)、各部門部長(zhǎng)、總裁辦主任、營(yíng)銷總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任、工會(huì)主席、副主席 績(jī)效管理體系 5 ? 時(shí)代集團(tuán)公司績(jī)效管理工作委員會(huì)的主要職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)集團(tuán)公司績(jī)效管理的重大政策與相關(guān)制度； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)從不同的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行分解下達(dá)； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)方向和各部門以及部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)跨部門的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)及對(duì)有爭(zhēng)議的重要績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行裁定； ? 人力資源部的職責(zé)與任務(wù) 人力資源部是集團(tuán)公司績(jī)效管理工作日常事務(wù)的組織和管理部門，在績(jī)效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理的相關(guān)政策與制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)確?？?jī)效管理符合法律要求及績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用符合公司的有關(guān)規(guī)定； 3. 負(fù)責(zé)向各部門及下屬公司及時(shí)提供績(jī)效管理相關(guān)的參考資料、表格和培訓(xùn) 、咨詢； 4. 負(fù)責(zé)建立并逐步完善集團(tuán)公司績(jī)效管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、簡(jiǎn)化程序提高效率與考評(píng)質(zhì)量； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)方向和部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析向
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