華僑城績效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 理體系 2 引 言 Preface 為實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、規(guī)范的人力資源管理體系，增強公司的競爭能力，在集團公司近期完成的組織機構(gòu)調(diào)整，《職位說明書》以及《薪酬體系》政策的基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，客觀、公正、準確的評價員工的工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助員工進行工作改善，提高工作業(yè)績，最終實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的雙贏目的，特制定本績效管理體系。 績效管理體系 3 績效管理的目的與原則 Objective and Principle 通過績效管理與考評活動的開展能夠?qū)⒐驹谝欢〞r期內(nèi)既定實現(xiàn)的經(jīng)營與發(fā)展目標，按照不同部門和人員的職責(zé)進行分解、量化，并依此對員工職責(zé)的履行，工作目標的完成和在工作中的行為、態(tài)度表現(xiàn)進行客觀、公正的評 價，以達到以下目的： 1. 發(fā)現(xiàn)影響組織與員工完成目標和提高績效的障礙，為解決與改善問題提供依據(jù)； 2. 分析評價組織與員工完成工作任務(wù)與目標的結(jié)果，為人力資源工作的開展提供依據(jù)； 3. 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標的完成情況，為薪酬分配、職位變動、培訓(xùn)、發(fā)展提供依據(jù)； 4. 加強溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為公司實現(xiàn)既定目標和發(fā)展提供保障； 績效管理將堅持客觀、公正、完整、真實、準確，促進公司與員工共同發(fā)展的原則。 績效管理體系 6 ? 總裁辦公室的職責(zé)與任務(wù) 1. 負責(zé)對各部門在考評期內(nèi)工作任務(wù)與目標的完成情況進行考評，并依此確定各部門績效薪資系數(shù)。 績效目標制定應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管與員工按照規(guī)定共同協(xié)商達成后，通過簽訂《績效協(xié)議書》而確定。其中，工作目標 /業(yè)績目標所占權(quán)重為 70%，關(guān)鍵行為目標所占權(quán)重為 30%，勝任能力考評只在年終進行。 《績效協(xié)議書》一式三份，其中，主管與員工各執(zhí)一份，人力資源部備案一份。 ? 員工考評方式 1. 根據(jù)不同人員所承擔(dān)的不同職責(zé)，以上級對下級考核為主，部分目標實行部門內(nèi)橫向關(guān)聯(lián)考評相結(jié)合，上級考評所占的比例不低于 80%，橫向關(guān)聯(lián)考評所占比例不 超過 20%。 績效管理體系 12 2. 年度考評： 以部門為單位，對照《績效協(xié)議書》，根據(jù)員工的年度工作表現(xiàn)，結(jié)合員工填寫的《員工年度績效目標執(zhí)行情況記錄表》（見附件）對員工實施考核。 績效管理體系 18 ? 部門績效考評結(jié)果的計算 部門績效考評結(jié)果劃分為： ， 任務(wù)與目標， 三個等級。各要素評價結(jié)果之和得分在 90100分為 A級， 8090分為 B級， 7080分為 C級，6070分為 D級， 60分以下為 E級。各要素評價結(jié)果之和得分在90100分為 A級， 8090 分為 B 級， 7080 分為 C 級， 6070 分為 D， 60分以下為 E?？荚u結(jié)果為全面完成工作任務(wù)與目標的部門，績效薪資系數(shù) D=1；基本完成工作任務(wù)與目標的部門，績效薪資系數(shù) ≤ D＜ 1；未完成工作任務(wù)與目標的部門的績效薪資系數(shù) D＜ 。部門內(nèi) i層級員工人數(shù)）247。 績效管理體系 22 ? 考評結(jié)果與崗位調(diào)整 根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果，一年內(nèi)兩次綜合評價結(jié)果低于 60 分的人員和高級職員年末勝任能力評價結(jié)果低于 60 分的人員，可視為不能勝任本職位工作的人員，將根據(jù)情況進行職位調(diào)整、降職處理。 績效管理體系 23 附件 Appendix 1. 績效協(xié)議書（高級職員及以上員工） 2. 績效協(xié)議書（中級職員及以下員工） 3. 績效考評表（高級職員及以上員工） 4. 績效考評表（中級職員及以下員工） 5. 中階管理人員綜合勝任能力評價表 6. 高級職員綜合勝任能力評價表 7. 年度述職表（報 告） 8. 績效協(xié)議書范例 ? 人力資源部部長 ? 規(guī)劃發(fā)展部項目主管 ? 營銷中心銷售一部部長 ? 質(zhì)量服務(wù)部技術(shù)支持工程師
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1