華僑城績(jī)效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ； 部長(zhǎng)、高級(jí)職員、中級(jí)職員的基本薪資為：薪資總額 20%； 一般職員基本薪資為 ：薪資總額 30% 部門實(shí)際分配的績(jī)效薪資總額的計(jì)算： 部門實(shí)際分配的績(jī)效薪資總額 =部門可分配的績(jī)效薪資總額 D； 2. 部長(zhǎng)考評(píng)結(jié)果與績(jī)效薪資 部長(zhǎng)的績(jī)效薪資系數(shù)與本部門的績(jī)效薪資系數(shù)相同。（勝任能力考評(píng)結(jié)果只作為年末對(duì)高級(jí)職員以上員工進(jìn)行考評(píng)，不計(jì)入員工綜合評(píng)價(jià)得分。 2. 關(guān)鍵行為目標(biāo)考評(píng)結(jié)果的計(jì)算方法 關(guān)鍵行為目標(biāo)考評(píng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)分為 100分，各要素根據(jù)權(quán)重，按照分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，但最高得分不得超過 120分。 全面完成工作任務(wù)與目標(biāo)指全面、按時(shí)、 高質(zhì)量的完成部門年初既定的任務(wù)與目標(biāo)和考評(píng)期上級(jí)新增加的工作任務(wù)與目標(biāo)；基本完成工作任務(wù)與目標(biāo)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)基本完成了確定的工作任務(wù)與目標(biāo)，但完成的質(zhì)量不夠理想；未完成工作任務(wù)與目標(biāo)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成既定的工作任務(wù)與目標(biāo)。 對(duì)高級(jí)職員以上人員年末還將結(jié)合全年工作業(yè)績(jī)與目標(biāo)完成情況，按照規(guī)定的內(nèi)容，擬訂提供《年度述職報(bào)告》（見附件），在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行述職，并接受 360度的勝任能力評(píng)價(jià)。 2. 在考評(píng)方式上將實(shí)行分級(jí)法、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)法及 360度法相結(jié)合的方式。 員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《績(jī)效協(xié)議書》，積極主動(dòng)地開展工作，確保工作目標(biāo)的完成；各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)按照《績(jī)效協(xié)議書》所確定的內(nèi)容核實(shí)員工工作情況，并為員工 提供幫助和指導(dǎo)。 績(jī)效目標(biāo)的制定必須符合公司績(jī)效管理的統(tǒng)一規(guī)定?？?jī)效目標(biāo)須依照員工職責(zé)與業(yè)績(jī)的重要程度進(jìn)行排序，并明確權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)。 ? 各部門的職責(zé)與任務(wù) 各部門是公司具體實(shí)施對(duì)員工績(jī)效管理與評(píng)價(jià)的執(zhí)行組織，在績(jī)效管理工作中承擔(dān)以下職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根 據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門的年度工作計(jì)劃與目標(biāo)及員工的工作職責(zé)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)員工的任務(wù)和目標(biāo)以及行為與態(tài)度的具體執(zhí)行情況，按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)與反饋； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)員工制定培訓(xùn)與改善計(jì)劃； ? 績(jī)效管理各類人員的職責(zé) ? 總監(jiān)的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從所分管的業(yè)務(wù)方向?qū)ぷ魅蝿?wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)； 2. 負(fù)責(zé)對(duì)所分管部門的部長(zhǎng)及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效協(xié)議書》（見附件）； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督并對(duì)跨部門的關(guān)聯(lián)性績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行 協(xié)調(diào)； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門和部長(zhǎng)以及直接下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)； 績(jī)效管理體系 7 ? 部長(zhǎng)（總裁辦主任、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、技術(shù)、制造中心主任）的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃以及員工的職責(zé)對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解； 2. 負(fù)責(zé)與直接管理的主管與員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，并及時(shí)收集員工的績(jī)效信息，糾正偏差、為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和使用建議； ? 主管的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門的分解目標(biāo)與直接管理的員工簽訂《績(jī)效協(xié)議書》； 2. 負(fù)責(zé)及時(shí)收集員工的績(jī)效信息、做好記錄，及時(shí)反饋、糾正偏差為員工完成績(jī)效目標(biāo)提供幫助； 3. 負(fù)責(zé)根據(jù)《績(jī)效協(xié)議書》按時(shí)、客觀、公正的對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)； ? 員工的職責(zé) 1. 與直接上級(jí)主管共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；。 績(jī)效管理體系 4 績(jī)效管理的組織與任務(wù) Organization and Duties 績(jī)效管理工作是一項(xiàng)直接 影響實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要的管理活動(dòng)，績(jī)效管理工作涉及面廣、影響力大、與員工的分配與發(fā)展聯(lián)系緊密、持續(xù)而不能間斷。 引 言 ................................. 2 績(jī)效管理的目的與原則 .................... 3 績(jī)效管理的組織與任務(wù) .................... 4 績(jī)效目標(biāo)的制定與績(jī)效協(xié)議書 .............. 8 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 .......................... 11 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 .................... 20 附件 ................................. 23 目 錄 CONTENTS 績(jī)效管
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