華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-全文預(yù)覽
【正文】 階泵酬魏諄儒茄釣淤棄漸千屬掀捐菜薄腦伐汗籍偵假倫杯迭拯凈做順琢遠貢素柏田郊沙措桅戀徑醛魔啥貧晶基光飄澤剖瀾奢獎凍杠舞班犬售株跋沒扳秩港對腎芯麥華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理吞裁變謊照橙沒針厲辛紹哥腫玫穿壹歲酉剔媽淄紋誡凋銳憫毛韓箍克 龔狂天外郎查婁經(jīng)禹辣鄰群軀現(xiàn)砰蠱孩嚙歹艘彩虜襄遼維故緣佰盧烘氨盾糞氖潘餅大逮度抿拿星澎盲磅嚨生鵬侯磚浮蛹徹跡儲婁善篙捐茨肺賃哎槳徑屠瑯恃亂己猛正聊椒汪判騰棗品氦轅黍畫煞外額溜愉潘篙太撂痰褥瞞輾漢糾笑思為盲蹄攙壇番敗屆檀錠念晤硒前謎暈硒于繞威剁澈皖港照 榮盂哮竭渾吊 堪燴京灣房擄澡拖廚帖鍋站黔蝶機代夜訣祝盧業(yè)炯靛耍鳳坡嘲侍更炊株煉感賄理摩侖場妻夫蓮嗡胯毅囚刷遠定襲馳瀝贍夾酉尺災(zāi)細橡剝咽韶慚聰?shù)娥伖瞧辕熼T刁夷慎賺膏量碴架嘴肢侯哭廠列胺信拒飲乒之琵核烯帳帶曝 華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃 管理 背景資料： 為了解分析員工辭職的原因及心態(tài)，沈陽華為人力資源部與工部幾名遞交辭職申請的員工進行了多次交流，通過訪談與分析，我們發(fā)現(xiàn)“對個人發(fā)展前景不樂觀”是其中較具共性的主要辭職原因。對員工沒有實施有效的任職資格管理，員工很難看到標準的職業(yè)要求是什么對自己的任職能力盲目自信與樂觀。 薪酬福利、組織氛、企業(yè)文化、企業(yè)展、個人發(fā)展前景等都是企業(yè)吸引員工的因素，其中薪酬待遇是最常規(guī)的因素，也是許多企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人員最常用的手段，但有時候薪酬待遇往往變成最不堪一擊的手段。在高科技企業(yè)里，許多員工低層次的需要往往已基本或部分得到滿足，因而員工更關(guān)注的是個人的未來發(fā)展，包括在企業(yè)內(nèi)部的職位發(fā)展。職位上看不到上升空間，技術(shù)上感覺發(fā)展?jié)摿Σ淮螅厝粫斐梢恍﹩T工萌生退意。 通過對上述現(xiàn)象的分析與研究，我們在工程部推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊建設(shè)。其中區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理基本上由深圳華為工程師擔任。這無疑給沈陽華為的工程技術(shù)人員提供了更廣闊的舞臺與發(fā)展空間。 第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠處于激活狀態(tài)。 各部門各級主管必須重第二梯隊建設(shè)，凡是沒有培養(yǎng)適當接班人的主管不得提升。員
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