【正文】 文件編號 注塑部績效管理制度 文件版本 ZD011 A0 制定 /變更狀況 版 次 生效日期 變更頁碼 (分頁 /總頁 ) 制定 /變更內(nèi)容摘要 備 注 A0 202025 P111 文件新發(fā)行 制 定 審 核 制定部門 制定者 審 核 批 準(zhǔn) 分 發(fā) 要 求 分發(fā)部門 分發(fā)份數(shù) 分發(fā)部門 分發(fā)份數(shù) 分發(fā)部門 分發(fā)份數(shù) 文控中心 原稿 1份 注塑 部 副本 1份 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 1頁 共 11頁 日期 :202025 一、 目的： 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達到 “培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏 ”的目的 . 客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。 二、 適用范圍：注塑部所有人員 三、 定義：無 四、 作業(yè)內(nèi)容： 1. 實行 24 小時輪班制。兩班領(lǐng)班各配組長 3 名，上下模工一名，粉料工一名，組成一個班組，按公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 2. 實行績效考核制度，職員月報酬按基本工資 +（考核工資績效考核得分）計算，因其他原因按公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)減發(fā)的部分，作為本考核的補充。 3. 作業(yè)員實行綜合計算工時工作制下的計時工資制。 無特殊約定的情況下，連續(xù)三個月考核分低于 80 分的，視為不能勝任工作崗位 ,將予以降薪、調(diào)崗或解除勞動合同。 4. 崗位工資與績效工資考核比例按 70/ 50/50、 40/60 執(zhí)行，考核等級劃分見下表： 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 2頁 共 11頁 日期 :202025 基本工資 考核工資 人員劃分 70 30 加料、打料、拉貨、物料員、勤雜 50 50 助理、上下模工 40 60 車間經(jīng)副理、領(lǐng)班、組長 崗位工資設(shè)定： 崗 位 薪 酬 崗 位 薪 酬 經(jīng)理 上下模工 助理 機修工 領(lǐng)班 加料工 組長 打料工 統(tǒng)計 拉貨工 生產(chǎn)計劃 物料員 /勤雜 崗位職責(zé)及考核指標(biāo)見下表： 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 3頁 共 11頁 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 副 理 上司： 董事長 下屬： 助理，領(lǐng)班，組長，統(tǒng)計員 KPI 績效評核表 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 25 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 ， 每降低 1%，扣 1 分 2 交期達成率 10 考核期內(nèi)確保交期達成率在90 %以上 達成率在 8589%之間扣 1 分，之下，每降低5%，扣 2 分 3 產(chǎn)品抽檢合格率 15 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 95 % 每降低 1%，扣 1 分 4 產(chǎn)品齊套率 10 考核期內(nèi)不得 低于 90 % 每降低 1%，扣 1 分 5 工時標(biāo)準(zhǔn)達成率 10 考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達成 率達 90 % 每降低 1%，扣 1 分 6 物耗標(biāo)準(zhǔn)達成率 10 考核期內(nèi)應(yīng)達到 95 %以上 每降低 1%，扣 1 分 7 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S質(zhì)量 5 考核期內(nèi) 6S要求的不合格項數(shù)不得超過 5 項 每個不合格項，扣 1 分 8 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 10 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 2 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 每超 1 起，扣 5 分 9 流程和制度 得到實施的百分率 5 考核期內(nèi)確保有效的流程和制度 100%得到貫徹實 施 公司每查辦一起，扣 1分； 10 員工穩(wěn)定率 5 考核期內(nèi)員工流失率低于 5% 非公司辭退，每流失 2人，扣 1 分 解釋： 產(chǎn)品齊套率：按 7000 套為基數(shù)，即設(shè)訂單為 7000 個，自第 1 筆配件物料員時間起，訂單全部配件物料員時間不超過 55 個小時 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 4頁 共 11頁 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職務(wù)： 助 理 上 司： 注塑車間副理 下屬： 物料員、拉貨、勤雜 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 產(chǎn)品及時物料員 10 按生產(chǎn)計劃單，確保完成產(chǎn)品物料員時間不超過 12 小時 以統(tǒng)計員統(tǒng)計報表為準(zhǔn)，每超 1 小時扣 1 分 2 物料員數(shù)量準(zhǔn)確率 10 物料員產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確率在 95%以上 倉庫核查或裝配反饋，差數(shù)占配件總數(shù)達 2%的扣 2 分，每超 1%加扣 5 次 3 補打品供應(yīng)及時率 10 根據(jù)倉庫或裝配車間反饋，補打產(chǎn)品需在 24 小時內(nèi)物料員 補打品每超 6 小時扣 1分 4 補打品 交期達成率 10 考核期內(nèi)確保 補打品 交期達成率在 90 %以上 每降低 1%，扣 2 分 5 生產(chǎn)計劃 按時完成率 10 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 每降低 1%，扣 2 分 6 交期達成率 10 考核期內(nèi)確保交期達成率在90 %以上 達成率在 8589%之間扣 2 分，之下，每降低5%，扣 5 分 7 生產(chǎn)計劃 排程準(zhǔn)確率 10 考核期內(nèi)不得低于 90 % 因排單不合理延誤生產(chǎn)的，每單扣 3 分 8 工時標(biāo)準(zhǔn)達成率 10 考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達成 率達 90 % 每降低 1%，扣 2 分 9 物耗標(biāo)準(zhǔn)達成率 10 考核期內(nèi)應(yīng)達到 95 %以上 每降低 1%，扣 1 分 10 正確排單 10 不發(fā)生一起因工作錯誤 造成的生產(chǎn)事故 發(fā)生一次，全扣 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 5頁 共 11頁 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職 務(wù)： 領(lǐng)班 上 司： 副理 下 屬： 組長，上下模工，加料工，打料工 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 每降低 1%，扣 2 分 2 產(chǎn)品一次 性合格率 20 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到 95 %以上 每降低 1%，扣 2 分 3 產(chǎn)品返工率 10 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在 5 %以內(nèi) 每超 1%，扣 2 分 4 產(chǎn)品抽檢合 格率 15 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 95 % 每降低 1%，扣 1 分 5 工時標(biāo)準(zhǔn)達 成率 10 考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達成 率達90 % 每降低 1%，扣 2 分 6 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S質(zhì)量 5 考核期內(nèi) 6S 考核扣分，累計不超過 50 分 每個不合格項，扣 1 分 7 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5 考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 1 起，重大生產(chǎn)安全事故為 0 每超 1 起，扣 5 分 8 員工穩(wěn)定率 5 考核期內(nèi)員工流失率低于 2% 非公司辭退，自流失第 2 人起，扣 2 分 /人 否決性指標(biāo)： 工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的，在當(dāng)月綜合考評得分的基礎(chǔ)上一次性減扣10 分； 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 6頁 共 11頁 日期 :202025 部 門： 注塑車間 職 務(wù)： 組長 上 司： 領(lǐng)班 下 屬： 機臺作業(yè)員 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)計劃按時完成率 35% 考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成 每降低 1%，扣 3 分 2 產(chǎn)品一次性合格率 15% 考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到 95 %以上 每降低 1%，扣 2 分 3 產(chǎn)品返工率 15% 考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在5 %以內(nèi) 每超 1%，扣 2 分 4 產(chǎn)品抽檢合格率 10% 考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 98 % 每降低 1%，扣 1 分 5 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S質(zhì)量 10% 考核期內(nèi) 6S 考核扣分，不 超過 10 分 每降低 1%，扣 2 分 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 考核期內(nèi) 無生產(chǎn)安全事故 發(fā)生安全事故， 0 分 7 綜合考評 10% 以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的崗位職責(zé) 每 1次未按要求執(zhí)行或未達到要求扣 5 分 解釋： 一次性合格率：按物料員產(chǎn)品合格率計算，被退回返工視為不合格；一次性合格率 =1(不合格單數(shù)/總生產(chǎn)單數(shù) )% 返工率 =（返工單數(shù) /總生產(chǎn)單數(shù)） % 否決性指標(biāo)： 工作原因造成當(dāng)班班產(chǎn)全部為不良品的，在當(dāng)月綜合考評得分的基礎(chǔ)上一次性減扣20 分； 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 7頁 共 11頁 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 統(tǒng)計員 上司： 注塑車間經(jīng)理 下屬： 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性 20 每月資料不準(zhǔn)確項小于 3 項 每超 1 項扣 5 分 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性 10 月度 4 份周報表 /1 份月報表 缺 1 份，扣 2 分 3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 10 每日 1 份報告 少 1 份，扣 1 分 4 缺件統(tǒng)計 10 每日 1 份 缺 3 日全扣，缺 1 日扣2 分 5 機臺利用 5 每日 1 份 缺 1 日扣 2 分 6 物料用量 10 每日 缺 1 日扣 3 分 7 工資計算 20 每日統(tǒng)計 錯 3 人全扣，錯 1 人扣5 分 8 修剪數(shù)量 10 每日統(tǒng)計 錯 5 次全扣 ,錯 1 次扣 2分 9 綜合考評 5 以上考核目標(biāo)之外應(yīng)做好的工作或上級交辦的其他工作 每 1次未按要求執(zhí)行或未達到要求扣 2 分 文件名稱 : 注塑部績效管理制度 文件編號 : ZD011 版本號 : A0 頁數(shù) :第 8頁 共 11頁 日期 :202025 部門： 注塑車間 職務(wù)： 上下模工 上司： 領(lǐng)班 下屬： / 序號 KPI 指標(biāo) 分值 績效目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 換模及時性 30 按模具大小， ___克模具在 30分鐘內(nèi)換裝完成， ___克模具在___1 小時內(nèi)換裝完成， ___克模具在 4 小時內(nèi)換裝完成 對應(yīng)劃分規(guī)則，每延誤10 分鐘扣 2 分；因換模延誤生產(chǎn)的扣 10/次 2 換模質(zhì)量 20 不發(fā)生因模具安裝不到位，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和損壞模具事故 每發(fā)生 1起因模具安不良引起產(chǎn)品質(zhì)量問題的，扣 5 分；導(dǎo)致模具損壞的，扣 10 分； 3 檔案記錄 10 模具檔案編制及當(dāng)班使用情 況并做好交接 當(dāng)班未做記錄，扣 2分；記錄不完整扣 1 分 4 模具運送及