0212績效管理制度(已修改)
2025-04-23 23:51 本頁面
【正文】 第四篇 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績效評估與考核管理制度2004年4月 目 錄第一章 總則 3第一條 目的 3第二條 用途 3第三條 原則 3第四條 地位 4第五條 被考核對象 4第六條 考核者 4第七條 審核者 4第八條 存檔和申訴部門 4第九條 保密 4第二章 考核的類型、內容、權重和指標 4第十條 考核的類型 4第十一條 考核的內容和權重 4第十二條 考核的指標 5第三章 考核周期、時間和程序 5第十三條 考核的周期 5第十四條 考核的時間 5第十五條 員工考核的程序和流程 6第十六條 部門考核的程序 7第十七條 員工年度工作表現評估的程序 7第四章 考核得分、系數和績效等級 7第十八條 考核得分 7第十九條 考核系數 7第二十條 績效等級 8第五章 績效考核結果運用 8第二十一條 績效獎金 8第二十二條 績效等級與獎懲 8第二十三條 業(yè)績改進計劃 8第六章 附則 8第二十四條 解釋權和修訂權 8第二十五條 生效時間 9黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績效評估與考核管理制度第一章 總則第一條 目的為了評估和改善員工的工作表現，充分調動員工積極性、發(fā)掘員工的潛力，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的工作技能和績效水平，幫助員工成功與發(fā)展，增進員工與上級主管間的相互溝通與了解,，有效規(guī)范公司績效管理工作，結合我公司實際情況，特制定本績效評估與考核管理制度。第二條 用途績效評估與考核的結果作為工作反饋、員工工作績效改進、薪酬調整、職務調整和升遷以及培訓的參考依據。第三條 原則 客觀公平公正公開：a） 以量化的工作任務目標作為主要考評指標，并清晰地描述考評標準；b） 考核是對“工作的人”和“人的工作”進行制度性評價，以事實為依據，客觀的反映被考核者的實際情況，并按制度地規(guī)定、程序和方法進行考核，避免由于光環(huán)效應、偏見等帶來的誤差；c） 對于同一崗位的員工使用相同的考核標準，在考評中人人平等，以事先確定的考評項目、標準和相應的事實為唯一根據；d） 實行“一考一審”制，由考評人實施考評，由審核人對考評過程和結果的公正性予以監(jiān)控和審
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