0212績效管理制度-閱讀頁
2025-04-26 23:51本頁面
【正文】 作表現(xiàn)評估的程序 由員工直接上級在《年度員工工作表現(xiàn)評估報告》中填寫考核意見和評估說明并打分； 打分后，員工本人與其直接上級進行績效溝通并由員工本人確認評估結(jié)果；總結(jié)上年度工作中存在的不足，提出下階段的改進措施； 考核結(jié)果交員工的直接上級的上級審核，審核無誤后交文員統(tǒng)計考核結(jié)果； 《年度員工工作表現(xiàn)評估報告》交人力資源與公共事務(wù)部績效管理員審核并存檔； 考核結(jié)果交人力資源與公共事務(wù)部薪酬管理員進行年度獎金計算。 部門績效考核：a） 直屬部門的考核得分由總經(jīng)理直接打分得到；b） 事業(yè)部級下屬部門的考核得分，由總經(jīng)理對事業(yè)部級部門的考核得分和事業(yè)部級部門總經(jīng)理對其下屬部門的考核得分組成，兩者分別給予不同的權(quán)重，進行加權(quán)后獲得，兩者的權(quán)重由公司確定，即：事業(yè)部級下屬部門的考核得分=（A X 60%+ B X 40%） 252。 B=事業(yè)部級部門總經(jīng)理對其下屬部門的考核得分252。 員工績效考核和員工年度工作表現(xiàn)評估的得分，由員工直接主管直接打分得到。100第二十條 績效等級員工績效考核和員工年度工作表現(xiàn)評估的績效等級，根據(jù)員工績效考核和員工年度工作表現(xiàn)評估的得分確定，具體規(guī)定如下：績效等級ABCDEFG極優(yōu)秀優(yōu)秀良好一般差較差極差考核分值參考A﹥9090≥B≥8079≥C≥7574≥D≥7069≥E≥6059≥F≥51G﹤50獎金發(fā)放系數(shù)參考≥PR≥PR=PR=0 .90PR=PE=PE=PR=控制比例參考5%5%20%50%10%5%5%第五章 績效考核結(jié)果運用第二十一條 績效獎金 績效考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，以考核得分所對應(yīng)的系數(shù)作為績效獎金發(fā)放系數(shù)。詳見公司薪酬管理制度。第二十三條 業(yè)績改進計劃考核人與被考核人共同針對考核中未達到業(yè)績標準分析原因，制定相應(yīng)的改進措施計劃。第六章 附則第二十四條 解釋權(quán)和修訂權(quán) 本管理制度由人力資源與公共事務(wù)部負責解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由人力資源與公共事務(wù)部做出書面說明。其它任何部門無權(quán)對本管理制度進行修改和補充。第二十五條 生效時間 本管理制度自 2004年6月1日起實行。9 /
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