0212績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-04-20 23:51本頁(yè)面
【正文】 按制度地規(guī)定、程序和方法進(jìn)行考核，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來(lái)的誤差；c） 對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)中人人平等，以事先確定的考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的事實(shí)為唯一根據(jù)；d） 實(shí)行“一考一審”制，由考評(píng)人實(shí)施考評(píng)，由審核人對(duì)考評(píng)過程和結(jié)果的公正性予以監(jiān)控和審查；e） 員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。第四篇 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績(jī)效評(píng)估與考核管理制度2004年4月 目 錄第一章 總則 3第一條 目的 3第二條 用途 3第三條 原則 3第四條 地位 4第五條 被考核對(duì)象 4第六條 考核者 4第七條 審核者 4第八條 存檔和申訴部門 4第九條 保密 4第二章 考核的類型、內(nèi)容、權(quán)重和指標(biāo) 4第十條 考核的類型 4第十一條 考核的內(nèi)容和權(quán)重 4第十二條 考核的指標(biāo) 5第三章 考核周期、時(shí)間和程序 5第十三條 考核的周期 5第十四條 考核的時(shí)間 5第十五條 員工考核的程序和流程 6第十六條 部門考核的程序 7第十七條 員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估的程序 7第四章 考核得分、系數(shù)和績(jī)效等級(jí) 7第十八條 考核得分 7第十九條 考核系數(shù) 7第二十條 績(jī)效等級(jí) 8第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 8第二十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金 8第二十二條 績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)懲 8第二十三條 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 8第六章 附則 8第二十四條 解釋權(quán)和修訂權(quán) 8第二十五條 生效時(shí)間 9黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績(jī)效評(píng)估與考核管理制度第一章 總則第一條 目的為了評(píng)估和改善員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工的潛力，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的工作技能和績(jī)效水平，幫助員工成功與發(fā)展，增進(jìn)員工與上級(jí)主管間的相互溝通與了解,，有效規(guī)范公司績(jī)效管理工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本績(jī)效評(píng)估與考核管理制度。第二條 用途績(jī)效評(píng)估與考核的結(jié)果作為工作反饋、員工工作績(jī)效改進(jìn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整和升遷以及培訓(xùn)的參考依據(jù)。 強(qiáng)調(diào)過程管理，重視溝通和績(jī)效改善：要求考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人完成任務(wù)目標(biāo)的過程給予事前指導(dǎo)，事中支持和事后檢查；要求考評(píng)人及時(shí)向被考評(píng)人反饋考評(píng)結(jié)果，通
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