0212績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-17 23:51本頁面
【正文】 人力資源與公共事務部薪酬管理員進行獎金計算。第十四條 考核的時間部門和員工的績效考核，在績效周期末的次月10日前完成；員工年度工作表現評估，在次年的1月15日前完成。 輔助管理指標：a） 安全與環(huán)境：如食品中毒、交通、生產、設備、消防等事故；b） 時間和效率：交期，報表、檢驗單等資料提供時間等；c） 設備與工具：設備、辦公工具、車輛、儀器等維護保養(yǎng)；d） 記錄與信息：作業(yè)記錄、統計、信息收集、整理、匯報、分析、預測等；e） 關系與態(tài)度：工作態(tài)度、合作態(tài)度、內外關系等；f） 紀律：公司制度遵守。具體到崗位而言，在A崗位是輔助管理指標，對B崗位而言可能是關鍵業(yè)績指標。關鍵業(yè)績指標包括投入性和產出性硬指標，共5項，主要以數據為標準；輔助管理指標為要求性軟指標，共6項，主要以文字描述為主。 部門的績效考核，主要考核部門的業(yè)績指標；員工績效考核， 主要考核每個員工個人的業(yè)績指標；員工年度工作表現評估，主要考核員工個人的工作表現、態(tài)度、能力等非量化指標。 根據每個部門的工作重點及各個崗位的要求，確定每個評分因素的權重。根據不同的考評目的以及被考評人的工作性質，確定各個方面在考評中的不同權重。第二章 考核的類型、內容、權重和指標第十條 考核的類型公司考核的類型分為：部門績效考核、員工績效考核和員工年度工作表現評估三類。a） 主管級的考核結果由總經理審核；b） 管理員工的考核結果由部門經理審核；c） 班長的考核結果由部門經理或廠長審核；d） 操作工級員工的考核結果由主管或廠長審核；第八條 存檔和申訴部門員工績效考核的結果和文件的存檔和員工對考核的申訴接受、處理部門為人力資源與公共事務部。第六條 考核者采用逐級考核的辦法，由員工的直接主管考核其直接下屬，事業(yè)部經理考核經理，部門經理考核主管/員工，班長考核操作工，依次類推。 試用期的員工參與考核，但其結果不與績效獎金掛鉤。第四條 地位本績效評估與考核管理制度是公司績效管理的最高綱領性文件，為公司績效管理提供全面的準則和依據，所有與績效管理相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它。第三條 原則 客觀公平公正公開：a） 以量化的工作任務目標作為主要考評指標，并清晰地描述考評標準；b） 考核是對“工作的人”和“人的工作”進行制度性評價，以事實為依據，客觀的反映被考核者的實際情況，并
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