喜之郎績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 23:05本頁(yè)面
【正文】 》執(zhí)行；員工年度綜合評(píng)議按《員工年度綜合評(píng)議管理辦法》執(zhí)行）。采用部門KPI考核、年終述職、年度綜合評(píng)議的方式，其年度綜合績(jī)效結(jié)果=部門年度KPI考核結(jié)果+年度述職結(jié)果+年度綜合評(píng)議結(jié)果。第三章 考核形式及內(nèi)容【考核形式】第十四條 建立分層分類的績(jī)效管理體系：1． 新員工按《試用期員工綜合管理辦法》執(zhí)行。第十三條 結(jié)果導(dǎo)向原則：工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。第十一條 基于承諾的原則：基于部門職責(zé)、流程責(zé)任、職位職責(zé)，考核雙方在雙向溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)指定考核期內(nèi)的績(jī)效應(yīng)予以承諾，明確的承諾是考核的客觀依據(jù)。【原則】第九條 基于戰(zhàn)略的原則：通過自上而下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各部門的分解，明確部門KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；通過自下而上的績(jī)效承諾及達(dá)成支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。第八條 考核要反映績(jī)效，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。第七條 建立分對(duì)象分層次的績(jī)效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、流程職責(zé)及職位應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行考核。第五條 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，同時(shí)，用績(jī)效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和KPI的達(dá)成。第二章 指導(dǎo)思想【理念】第三條 建立以績(jī)效管理為基本管理理念的考核體系，強(qiáng)調(diào)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效應(yīng)用的閉環(huán)管理，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過績(jī)效管理理念的傳播和實(shí)踐提升管理者的管理水平。喜之郎公司績(jī)效管理制度第一章 總 則【目的】第一條 建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化，打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。【適用范圍】第二條 本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。第四條 建立面向未來的績(jī)效管理體系，要注重提升員工和組織績(jī)效，提升員工持續(xù)獲得高績(jī)效的能力，不做簡(jiǎn)單的總結(jié)和考核。第六條 各級(jí)管理者是成功實(shí)踐績(jī)效管理體系的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)任務(wù)分解、過程管理、提升員工任職能力和無縫溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素?？己藨?yīng)該準(zhǔn)確反映
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