0212績(jī)效管理制度-在線瀏覽
2025-05-29 23:51本頁面
【正文】 過面談和溝通，就績(jī)效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)，并記錄溝通結(jié)果和績(jī)效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制，且通過制度把績(jī)效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任； 重視員工個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及關(guān)聯(lián)部門績(jī)效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同合作的企業(yè)文化。第五條 被考核對(duì)象 本績(jī)效評(píng)估與考核管理制度適用于公司各部門經(jīng)理和及其下屬全部正式員工。 工作關(guān)系調(diào)往分/子公司的員工，接受分/子公司的考核。第七條 審核者員工績(jī)效考核的結(jié)果審核，由員工的跨級(jí)上級(jí)進(jìn)行審核。第九條 保密考核結(jié)果只對(duì)考核人、被考核人、審核人、人力資源與公共事務(wù)部經(jīng)理、績(jī)效管理員、薪酬管理員、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。第十一條 考核的內(nèi)容和權(quán)重 績(jī)效考核內(nèi)容包括員工的任務(wù)完成質(zhì)量、效率、知識(shí)傳播的作用、任務(wù)完成的及時(shí)程度、創(chuàng)造性、工作態(tài)度等方面?？己藘?nèi)容經(jīng)被考評(píng)人、考評(píng)人、人力資源與公共事務(wù)部協(xié)商可以更改。當(dāng)工作重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，原來的權(quán)重不能反映需要的時(shí)候，部門經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。 第十二條 考核的指標(biāo)考核的指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和輔助管理指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)是相對(duì)的。具體如下： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：a） 金額：如銷售、采購(gòu)、應(yīng)收帳款等；b） 數(shù)量：如銷量、產(chǎn)量、裝卸作業(yè)量、駕駛里程數(shù)等；c） 質(zhì)量：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、工作質(zhì)量；d） 服務(wù)和市場(chǎng)：如內(nèi)外客戶投訴、客戶流失率等； e） 成本和費(fèi)用：銷售、財(cái)務(wù)和管理等費(fèi)用，制造成本等。第三章 考核周期、時(shí)間和程序第十三條 考核的周期部門和員工的績(jī)效考核，每月進(jìn)行一次；員工年度工作表現(xiàn)評(píng)估，每年進(jìn)行一次。第十五條 員工考核的程序和流程1） 由各部門文員根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果公布本部門考核期各項(xiàng)業(yè)績(jī)；2） 員工本人根據(jù)本崗位《員工績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表》中的考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)，在《員工績(jī)效考核表》中進(jìn)行自我評(píng)估打分，并上交其直接主管；3） 由其直接上級(jí)填寫考核意見和評(píng)估說明并打分；4） 打分后由員工本人確認(rèn)，員工本人與其直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效溝通并填寫《績(jī)效溝通表》；總結(jié)上月工作中存在的不足，提出下階段的改進(jìn)措施；5） 考核結(jié)果交員工的直接上級(jí)的上級(jí)審核，審核無誤后交文員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；6） 考核表格交人力資源與公共事務(wù)部績(jī)效管理員審核并存檔；7） 考核結(jié)果交人力資源與公共事務(wù)部薪酬管理員進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算。第十七條 員工年度工
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