績效管理制度(模板)-在線瀏覽
2025-07-01 02:54本頁面
【正文】 內(nèi)容相對動態(tài)性、階段性、一次性的（比如項目工作）√√崗位工作內(nèi)容相對靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的（比如日常工作）√√崗位工作兼具以上兩類特征的√√√第二步：確定考評指標及評價標準——季度初，各部門召開各層級溝通會議，根據(jù)各崗位職責或工作目標確定各崗位季度考評指標及指標目標值：指標與目標值依照以下規(guī)則確定。（1）常規(guī)性工作根據(jù)崗位職責確定指標：對于日常性工作的考核指標，通過崗位關鍵成果輸出確定考核指標，比如差錯次數(shù)、產(chǎn)品合格率、及時性等。但崗位目標可以定期進行審核調(diào)整。然后，根據(jù)目標要求確定階段性工作指標，比如項目進度、質(zhì)量、成果、成本等。此時可以根據(jù)項目計劃，找出在期末時間節(jié)點上應達成的階段性目標或應達到的工作狀態(tài)指標作為考核點，或者將項目期間的關鍵性行為作為考核指標。因工作性質(zhì)的不同，對行為特征的偏重點也不同，因此對不同崗位需制定不同的行為指標。行為指標多為定性指標，制定評價標準時只需對不同層次進行界定即可，例如：崗位名稱指標績效評價標準評分**員創(chuàng)新精神（行為指標）能根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化提出新的創(chuàng)意或經(jīng)常針對崗位工作方式和流程提出改進建議并被采納。3分不能提出任何合理化建議，面對新的流程難以給予配合。此時需判斷：如果員工對這些臨時性項目不需要投入過多的精力，則可以先忽略，在一些行為指標中去體現(xiàn)，如積極性、主動性等；如果確實需投入很多時間和精力，不進行考評的話將對員工不公平，則可以在此時調(diào)整考核表，追加考核項目，但應與當事人充分溝通，達成共識，并注意原先的考核指標的權重需重新調(diào)整。（第一階段：季度初指標及目標填寫部分見表格綠色區(qū)域）。 該階段是主管輔導員工共同達成目標/計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結果的關鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 對于每月常規(guī)性工作，需每月進行評估，填入季度考評表，季度末匯總；每月階段
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1