pmc績效管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 01:04本頁面
【正文】 誤 ,責任部門每批承擔 30/50 元罰款 ,數(shù)據(jù)由 PMC部統(tǒng)計 。包括 團隊 精神、敬 業(yè) 精神 、 責 任意 識 。 ： 指被考評人下達生產(chǎn)訂單與物料采購訂單是否及時。 生產(chǎn)計劃準確率指標 （含計劃變更） :指對被考評人下達生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)車間完成進度是否一致的綜合評價。 項目 考評項目 ：包括 訂單達成率 指標、 生產(chǎn)計劃準確率指標、物料計劃準確率指標、 生產(chǎn)訂單下達及時率指標、 個人職業(yè)素養(yǎng) 。 PMC負責做好每月相關(guān)的記錄統(tǒng)計。 。 、客觀性原則：考評要客觀反映被考評人的實際情況，考評指標客觀可操作，考評依據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實。PMC 績效管理制度 目的： 為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評價 PMC人員的工作情況，提高 PMC人員的工作的主動性、積極性，增強 PMC人員的責任心，以確保本部門各項目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 適用范圍： 公司 PMC人員 考評細則： 、績效考評原則： 、動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點不同，考評內(nèi)容和標準應進行科學合理的的修訂和改改善。 ： 對 于 考評 項目和分值權(quán)重，均應符合核心職能和核心目標這個最根本的要求，非核心項目與目標，可以視情況不予 考評。 負責考評制度的制定、完善、組織實施及考評結(jié)果的匯總。 頻度 績效
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