0212績效管理制度(參考版)
2025-04-14 23:51本頁面
【正文】 公司在2004年6月1日前制定和實(shí)行的與績效管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度自即日起廢止。 對于本管理制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人力資源與公共事務(wù)部依照其它管理制度執(zhí)行，需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。 由人力資源與公共事務(wù)部每年對本管理制度進(jìn)行一次檢討和修訂，確保本管理制度的適應(yīng)性和有效性。考核人有責(zé)任為被考核人實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。第二十二條 績效等級與獎(jiǎng)懲 對連續(xù)三次績效考核成績?yōu)椤癆”者或員工年度工作表現(xiàn)評估的成績?yōu)椤癆”者，授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一次，給予通報(bào)表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)金，并記入個(gè)人業(yè)績檔案； 對成績?yōu)椤癉”或“E”者，其所屬部門經(jīng)理正式談話溝通，分析確定原因并幫助和督促其提高績效； 對連續(xù)三次績效考核成績?yōu)椤癎”者或員工年度工作表現(xiàn)評估的成績?yōu)椤癎”者，經(jīng)查明確屬個(gè)人原因，予以辭退。 員工的績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：員工的績效獎(jiǎng)金額=浮動工資基數(shù)X部門考核系數(shù)X個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) （其中：浮動工資基數(shù)=員工崗位工資額X 40%）。第十九條 考核系數(shù)部門績效考核、員工績效考核和員工年度工作表現(xiàn)評估的考核系數(shù)，由考核或評估得分除以100后的值作為部門考核系數(shù)，即：績效考核系數(shù)=考核得分247。 權(quán)重暫定為60%和40%。 A=總經(jīng)理對事業(yè)部級部門的考核得分252。第四章 考核得分、系數(shù)和績效等級第十八條 考核得分 部門績效考核、員工績效考核和員工年度工作表現(xiàn)評估的得分均以百分制計(jì)算。被考核人自評，填寫《員工績效考核表》（6日）上交考核人（6日下班前）上交審核人審核 （9日）審核人有異議否？ 10日交各部門文員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并交人力資源部 考核人與被考核人反饋溝通并簽字確認(rèn)（8日）審核人與考核人商議考核人填寫考核意見及評價(jià)并打分（7日下班前）薪酬管理員做獎(jiǎng)金（11日）各部門文員公布業(yè)績統(tǒng)計(jì)結(jié)果（5日）人力資源部審核并存檔，考核結(jié)果交薪酬管理員做獎(jiǎng)金（10日下班前）是否第十六條 部門考核的程序 由財(cái)務(wù)管理部、人力資源與公共事務(wù)部等管理部門向總經(jīng)理提供各部門考核期各項(xiàng)業(yè)績和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)記錄等考核依據(jù)； 總經(jīng)理在《部門績效考核表》中進(jìn)行評估打分； 打分后《部門績效考核表》交人力資源與公共事務(wù)部績效管理員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果并存檔； 考核結(jié)果交
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