集團(tuán)績效管理制度(參考版)
2025-04-12 11:03本頁面
【正文】 第三十六條 本績效管理制度自下發(fā)/公布之日起執(zhí)行。第三十四條 各單位績效考評(píng)的內(nèi)容、考評(píng)的過程可根據(jù)本單位的實(shí)際，分階段分步驟加以實(shí)施，通過不斷完善與集團(tuán)績效管理體系相吻合。第三十三條 人力資源管理集團(tuán)各級(jí)人力資源部門在年度績效考評(píng)結(jié)束后要做總結(jié)工作。第三十二條 組織發(fā)展 年度績效考評(píng)結(jié)束后，各級(jí)經(jīng)理要進(jìn)行企業(yè)管理診斷，作為下年度績效計(jì)劃的基礎(chǔ)。第三十一條 教育培訓(xùn) 績效考評(píng)中存在的問題是培訓(xùn)工作的依據(jù)。第三十條 績效溝通 績效考評(píng)后，上司應(yīng)該選擇合適的時(shí)機(jī)做好和下屬進(jìn)行績效溝通的工作，幫助下屬分析自己的成績和不足，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，商討下一期的績效管理目標(biāo)。第二十九條 員工發(fā)展 針對(duì)存在不足上司要幫助制定改進(jìn)工作能力、方法的崗位推進(jìn)計(jì)劃。年度考評(píng)為優(yōu)秀的員工在轉(zhuǎn)正、定級(jí)、增資等方面優(yōu)先考慮。第二十八條 薪資福利 月/年績效獎(jiǎng)金必須和績效掛鉤。第六章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用第二十七條 績效考核結(jié)果必須分級(jí)分檔，而且需要在本單位/部門內(nèi)公布。（3） 考評(píng)內(nèi)容：㈠ 產(chǎn)業(yè)公司年度目標(biāo)計(jì)劃及關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況；㈡ 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理/總監(jiān)提交的述職報(bào)告；㈢ 月度計(jì)劃執(zhí)行情況的匯總；㈣ 年度民意調(diào)查測評(píng)。、年度考評(píng)（1） 考評(píng)時(shí)間：次年1月中旬。在月度集團(tuán)工作會(huì)議上，總裁就產(chǎn)業(yè)公司月度經(jīng)營管理情況作出建議和工作部署。第二十六條 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的考核 產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理績效考核采取月度計(jì)劃完成情況評(píng)估和年末綜合考核相結(jié)合。（3） 考評(píng)內(nèi)容：㈠ 年度計(jì)劃經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；㈡ 年度計(jì)劃管理指標(biāo)；㈢ 年度民意調(diào)查測評(píng)；㈣ 月度匯報(bào)（考評(píng)結(jié)果）及本人的述職報(bào)告。、年度考核（1） 考評(píng)時(shí)間：次年1月中旬。、月度匯報(bào)子公司總經(jīng)理須在每月初將本公司的上月度經(jīng)營管理現(xiàn)狀報(bào)告以及本月計(jì)劃提交給產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公室（人力資源部），產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)職能部門根據(jù)產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略、年初計(jì)劃，對(duì)子公司提交的報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)估，并提出建設(shè)性參考意見和建議。㈢ 個(gè)人的述職報(bào)告（自我評(píng)價(jià)）（4） 考評(píng)程序： ㈠ 人力資源部根據(jù)被考核者上年每月的考核結(jié)果，以及年度考核指標(biāo)完成情況，計(jì)算年度業(yè)績考核得分，并將該成績連同該員工月度的考核成績?cè)ㄗ鳛楦郊?，匯同被考核者的年度民意調(diào)查結(jié)果送至總經(jīng)理；㈡ 總經(jīng)理根據(jù)考核記錄、當(dāng)年的整體表現(xiàn)，民意調(diào)查的結(jié)果，以及個(gè)人的述職報(bào)告（自我評(píng)價(jià)），作出該員工的年度綜合評(píng)價(jià)，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該員工進(jìn)行績效溝通；㈢ 如果有異議，提請(qǐng)上級(jí)人力資源部或上一級(jí)總經(jīng)理仲裁；㈣ 年度工作績效溝通確認(rèn)簽字之后，應(yīng)及時(shí)將所有表格遞交人力資源部存檔，子公司/產(chǎn)業(yè)公司人力資源部門應(yīng)將部門經(jīng)理/總監(jiān)年度績效考評(píng)結(jié)果匯總清單向上一級(jí)人力資源部門提交一份備案，作為上級(jí)總經(jīng)理/人力資源部門考核、評(píng)優(yōu)、選拔人才的檔案材料。（2） 考評(píng)組織：上司會(huì)同人力資源部門。（4） 考評(píng)程序：㈠ 匯總本部門績效紀(jì)錄，結(jié)合月度計(jì)劃作出部門工作自評(píng)，并提交總經(jīng)理；㈡ 總經(jīng)理審核后對(duì)下屬考核作出評(píng)價(jià)，雙方溝通確認(rèn)后簽字；㈢ 結(jié)果一份送本單位人力資源部備案，一份送財(cái)務(wù)部
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