xx集團(tuán)績(jī)效管理制度(參考版)
2025-04-10 07:19本頁(yè)面
【正文】 信息反饋指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持。信息反饋指出業(yè)務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出需上級(jí)關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運(yùn)作方面提供的支持附件10 XX集團(tuán)非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表 姓名部門職位考評(píng)期第 月序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)單項(xiàng)工作工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望評(píng)語(yǔ)：期望：信息反饋考評(píng)得分考評(píng)者簽名：等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評(píng)者簽名：填寫要點(diǎn)：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。附件9 XX集團(tuán)普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表 姓名部門職位考評(píng)期第 月序號(hào)常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)行為指標(biāo)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分序號(hào)單項(xiàng)工作工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重達(dá)成情況自評(píng)達(dá)成情況評(píng)價(jià)被考評(píng)者自述得分考評(píng)者評(píng)價(jià)得分能力改進(jìn)自我總結(jié)考評(píng)者評(píng)語(yǔ)及下期工作期望評(píng)語(yǔ)：期望：信息反饋考評(píng)得分考評(píng)者簽名：等級(jí)A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格被考評(píng)者簽名：填寫要點(diǎn)：KPI和行為指標(biāo)的完成情況報(bào)告?zhèn)€人的KPI指標(biāo)和行為指標(biāo)的完成情況，說(shuō)明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計(jì)劃、措施和效果，報(bào)告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。上一級(jí)部門要檢查負(fù)責(zé)的公司重大管理舉措的推進(jìn)計(jì)劃和階段目標(biāo)的完成情況。A)工作成績(jī)總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對(duì)KPI目標(biāo)和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項(xiàng)不足和最主要的三項(xiàng)成績(jī)，并扼要地指出原因。例外加減分（表1）非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失。計(jì)劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和KPI指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 實(shí)施時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。 實(shí)施細(xì)則各專業(yè)集團(tuán)可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人本中心備案。督察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。 考評(píng)單位向被考評(píng)單位反饋考評(píng)結(jié)果。，由各保存單位負(fù)責(zé)銷毀。，于考評(píng)下一月10日前由其人力資源部門匯總至考評(píng)者的直接上級(jí)處審核后存檔；年度述職考評(píng)結(jié)果于下一年的1月25日前由專業(yè)集團(tuán)人力資源部匯總建檔；保存期兩年。，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。年終考評(píng)結(jié)果將影響員工的年終獎(jiǎng)及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級(jí)比例分割，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。3. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)試行掛鉤關(guān)系如下： 員工考評(píng)結(jié)果部門考評(píng)結(jié)果ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評(píng)人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)單位的直接主管確定。1. 部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。2. 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和。被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可按本制度規(guī)定提出考評(píng)申訴。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期績(jī)效目標(biāo)。 ，對(duì)被考評(píng)者績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，在《員工績(jī)效考評(píng)表》中填寫評(píng)語(yǔ)與建議，并對(duì)員工的績(jī)效打分。年終考評(píng)得分為月度考核成績(jī)的均值。3. 二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成一次考評(píng)者重新考評(píng)，或者進(jìn)行修改；若修改，應(yīng)向一級(jí)考評(píng)者反饋。 1. 非管理類員工原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)。如是一把手則由其負(fù)責(zé)的各單位考評(píng)分加權(quán)匯總得出。企業(yè)或部門中若存在非一把手的管理者，他們亦向相應(yīng)級(jí)別述職小組進(jìn)行述職，年終考評(píng)與日?？荚u(píng)的權(quán)重確定參照與其職位相近的一把手。2. 企業(yè)一把手每年中期述職著重考察企業(yè)一把手的個(gè)人能力、素質(zhì)，年終考評(píng)分值由該企業(yè)1月至11月的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，季度考評(píng)成績(jī)僅作參考。述職評(píng)價(jià)和兩級(jí)考評(píng)上級(jí)述職評(píng)價(jià)小組成員企業(yè)總經(jīng)理（成員企業(yè)部門）年度（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）季度/年度（部門負(fù)責(zé)人） 專業(yè)技術(shù)類專業(yè)類、技術(shù)類、營(yíng)銷類職位任職者KPI和行為指標(biāo)考評(píng)，兩級(jí)考評(píng)直接主管月度作業(yè)類技工、操作工(包括班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技工、操作工、輔助工)工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評(píng)，兩級(jí)考評(píng)直接主管月度1. 一把手績(jī)效關(guān)聯(lián)制。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心提出方案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決定。4. 上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。3. 組織排序。1. 各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。4. 考評(píng)期末，考評(píng)者（述職評(píng)價(jià)小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）聽(tīng)取被考評(píng)單位及個(gè)人的述職，并根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職評(píng)議情況對(duì)被考評(píng)單位做出評(píng)價(jià)、確定等級(jí)。達(dá)成共識(shí)后，由被考評(píng)單位將確
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