績(jī)效管理制度(模板)-閱讀頁
2025-05-29 02:54本頁面
【正文】 性工作，月度已經(jīng)完結(jié)的，也需要進(jìn)行月度評(píng)估，月度不能完結(jié)的，需要進(jìn)行跟蹤記錄，季度末評(píng)估匯總。并根據(jù)季度工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效面談，并提出改善性建議。（1）搜集績(jī)效數(shù)據(jù)（即平日工作記錄的匯總）：搜集數(shù)據(jù)的目的：一是避免評(píng)價(jià)的結(jié)果受主觀印象影響，顯示不公平性，打擊部下的工作熱情；二是有了第一手資料證據(jù)，就能更好的與部下進(jìn)行有效的績(jī)效溝通。） （2）測(cè)算評(píng)分： 為確保測(cè)算評(píng)分的合理與有效，應(yīng)在期初就設(shè)定好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)成某種程度時(shí)究竟可以得多少分，這樣員工也能在考核期尚未完成時(shí)就能對(duì)自己的績(jī)效結(jié)果有個(gè)基本的預(yù)判。 （3）績(jī)效面談： 績(jī)效面談主要需達(dá)成幾個(gè)目的：向員工傳達(dá)考核結(jié)果，指出員工的工作亮點(diǎn)和不足點(diǎn)，說明上司的期望和下一步工作重點(diǎn)，了解員工的對(duì)工作的看法和意見。根據(jù)調(diào)整后情況決定季度獎(jiǎng)金的分配。最后，根據(jù)調(diào)整后季度評(píng)分結(jié)果得出評(píng)價(jià)等級(jí)（各單位可視情況進(jìn)行靈活調(diào)整）：等級(jí)定義摘要參考比例A杰出實(shí)際績(jī)效顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。45％C尚可實(shí)際績(jī)效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。5％四、年度績(jī)效總評(píng)： 每年1月，對(duì)員工上一年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)參考四個(gè)季度的考評(píng)情況。另外，各部門需對(duì)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，以作為下一年度績(jī)效改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)之一。各單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)對(duì)框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。人力資源部、各單位和各級(jí)主管及員工共同探討績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績(jī)效評(píng)估制度日趨完善，有效推動(dòng)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。【生效】本制度自簽發(fā)之日起開始生效。【實(shí)施】各單位可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施
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