集團(tuán)績效管理制度范本-閱讀頁
2025-04-24 08:51本頁面
【正文】 序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件7 財務(wù)部門月度考核表單位部門部門責(zé)任人考評期____月份KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明累計目標(biāo)達(dá)成比率本月目標(biāo)值權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務(wù)主管意見得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)說明累計目標(biāo)達(dá)成比率本季度目標(biāo)值權(quán)重達(dá)成情況達(dá)成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務(wù)主管意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務(wù)主管意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：上級財務(wù)主管：部門負(fù)責(zé)人：KPI完成： 分管理改進(jìn)： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格附件8 管理者述職表（績效部分）姓名單位職務(wù)考評層次考評期年度KPI指標(biāo)（ ％）序號常規(guī)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分述職評價小組評價得分序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（ %）指標(biāo)類別指標(biāo)說明目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重達(dá)成情況自評達(dá)成情況評價被考評者自述得分被考評者自述得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重述職評價小組評價得分有關(guān)說明 管理者述職表（個人潛能、素質(zhì)和能力改進(jìn)部分） 表三姓名部門職務(wù)考評層次考評期年度能力改進(jìn)與工作創(chuàng)新（20％）項目權(quán)重自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進(jìn)10％評語：期望：工作創(chuàng)新10％評語：期望：考評得分合計等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分折算分?jǐn)?shù)（按80%計）A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進(jìn) E、不合格改進(jìn)創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點KPI完成情況（表1）報告考評期內(nèi)KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進(jìn)步情況，審視全年目標(biāo)、指明目標(biāo)的達(dá)成程度，說明差距和原因。管理要項情況（表1）管理要項情況是對KPI完成的支持，可以作為KPI考評的有效補充。有關(guān)說明（表1）承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進(jìn)行說明，可以作為KPI考評的有效補充。B)市場數(shù)據(jù)及竟?fàn)帉κ直容^/業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準(zhǔn)比較通過準(zhǔn)確扼要的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，說明客戶、竟?fàn)帉κ趾妥陨淼牡匚?、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機會和風(fēng)險，關(guān)注影響公司和部門KPI實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準(zhǔn).C)核心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施核心竟?fàn)幜μ嵘牟呗耘c措施是指那些完成KPI和增強公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標(biāo)，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品/業(yè)務(wù)改進(jìn)措施的落實情況和進(jìn)展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進(jìn)行計劃。D）組織學(xué)習(xí)與成長公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和IT建設(shè)，不斷提升公司的核心竟?fàn)幜?。信息反饋（?）指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持。其他日常工作完成情況其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補充。其他日常工作完成情況其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補
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