集團績效管理制度范本-全文預覽
【正文】 度考評，考評時間為下月第一天。、問題與改進方法等的共識。1. 無論年度或月度考核，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定。員工的月度考評首先將所屬人員考評得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級分配比例劃分，確定每個人的考評等級。4．員工年度考評等級評定 依據(jù)部門的年度業(yè)績考評結果確定該部門所屬員工的等級分配比例。第六章 績效考評結果存檔與申訴6. 1 考評結果存檔 企業(yè)經營領導層和集團四大中心負責人的述職考評結果和相關材料于每年1月25日前由集團人力資本中心匯總建檔，永久保存。，須向主管檔案的人力資源部門提出書面申請，同意后方能查閱。解決不了時，有權向二次考評者申述；如果被考評者對二次考評者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部門提出申訴。第七章 附 則 解釋權本制度的解釋說明權屬XX集團經營管理中心和人力資本中心。 附件：（以下表格均為電子版）1. 附件1《XX集團企業(yè)目標責任書》2. 附件2《XX集團部門目標責任書》3. 附件3《企業(yè)目標責任書調整表》4. 附件4《企業(yè)目標責任考核表》5. 附件5《XX集團企業(yè)季度考評表》6. 附件6《XX集團部門月度考評表》7. 附件7《2003年度XX集團財務部門月度考核表》8. 附件8《XX集團管理者述職表》9. 附件9《XX集團普通管理者月度績效考評表》10. 附件10《XX集團非管理類員工月度績效考評表》附件1 企業(yè)目標責任書單位第一責任人經營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重有關說明上級企業(yè)負責人：時間：被考核企業(yè)負責人：時間：附件2 部門目標責任書單位部門部門責任人考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重有關說明企業(yè)總經理：時間：部門負責人：時間：附件3 企業(yè)目標責任書調整表申請變更單位第一負責人申請變更時間申請變更內容變更理由上級企業(yè)意見上級企業(yè)總經理：時間：申請企業(yè)總經理：時間：附件4 企業(yè)年度考核表單位第一責任人經營班子成員考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分序號改進KPI指標（ %）目標值挑戰(zhàn)值權重目標值達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分述職評價小組意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量標準權重自評得分述職評價小組意見得分考評得分合計等級述職評價負責人：被考評企業(yè)負責人：KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件5 企業(yè)季度考核表單位第一責任人考評期第____季度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權重本季達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經營管理部門意見得分序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明本季度目標值累計目標達成比率權重達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分經營管理部門意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重自評得分經營管理部門意見得分
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