公司績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 錄A，員工基礎(chǔ)績效溝通反饋流程見附錄B。若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣1分；被考核者對異常事實認(rèn)可卻拒不簽字者，加倍處罰；其他情況發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時調(diào)查，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)處罰。 績效分析與改進. 每半年績效組收集主要績效指標(biāo)PPI和基礎(chǔ)績效指標(biāo)FPI考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實性和計算方式的正確性，撰寫實施考核分析總結(jié)報告。. 績效指標(biāo)中途變更，須填寫績效指標(biāo)變更表，績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。6. 績效結(jié)果應(yīng)用 績效結(jié)果的應(yīng)用績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個方面：. 使公司能及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據(jù)；. 為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；. 讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；. 為員工績效工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)；. 為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)；. 為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)；. 為員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。 附錄A：績效考核實施流程員工上級員工制訂績效目標(biāo)及計劃績效實現(xiàn)階段據(jù)計劃目標(biāo)及評分規(guī)則進行評價自評、填寫考核表結(jié)果存檔，交HR部期初第2日期初第2日期末后1日始期末后3日期末后4日期末后5日期末后6日績效會/績效組單位時間期末后2日對考核執(zhí)行的真實性審查，修正考核分結(jié)果存檔申訴處理期初第1日考核主體對象不通過通過設(shè)訂目標(biāo)任務(wù)績效考核表對結(jié)果有開始審批計劃結(jié)束期初第3日評價結(jié)果審批存檔對評分規(guī)則提意見通過階段指標(biāo)目標(biāo)評價方法建立階段評價溝通反饋確定績效成績階段核算報酬階段績效溝通績效實現(xiàn)階段據(jù)計劃目標(biāo)及評分規(guī)則進行評價認(rèn)識一致不同意見績效日常記錄 附錄B：員工FPI績效溝通反饋流程 附表 績效指標(biāo)（PI）庫序號部門指標(biāo)名稱定義目的計算公式統(tǒng)計單位統(tǒng)計周期指標(biāo)極性數(shù)據(jù)來源責(zé)任人相關(guān)說明附表 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（FPI）庫序號部門崗位指標(biāo)名稱紅區(qū)黃區(qū)綠區(qū)信息提供相關(guān)說明附表 四 簡化績效表序號主題詞/指標(biāo)何時、乍做、結(jié)果、程度接轉(zhuǎn)/信息提供需支持配合及原因回顧自評附表 五 績效信息記錄表記錄時間區(qū)間 記錄者
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