集團績效管理制度范本-預覽頁
【正文】 考評得分合計等級考評負責人：被考評企業(yè)負責人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件6 部門月度考核表單位部門部門責任人考評期第____月份KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明本月目標值累計目標達成比率權重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：部門負責人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件7 財務部門月度考核表單位部門部門責任人考評期____月份KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明累計目標達成比率本月目標值權重本月達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務主管意見得分序號改進KPI指標指標類別指標說明累計目標達成比率本季度目標值權重達成情況達成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務主管意見得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重自評得分所屬企業(yè)總經(jīng)理意見上級財務主管意見得分考評得分合計等級企業(yè)總經(jīng)理：上級財務主管：部門負責人：KPI完成： 分管理改進： 分加減分項： 分A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格附件8 管理者述職表（績效部分）姓名單位職務考評層次考評期年度KPI指標（ ％）序號常規(guī)KPI指標（ %）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分述職評價小組評價得分序號改進KPI指標（ %）指標類別指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分被考評者自述得分管理要項（ %）序號管理要項衡量方法衡量標準權重述職評價小組評價得分有關說明 管理者述職表（個人潛能、素質和能力改進部分） 表三姓名部門職務考評層次考評期年度能力改進與工作創(chuàng)新（20％）項目權重自我總結考評者評語及下期工作期望得分行為能力改進10％評語：期望：工作創(chuàng)新10％評語：期望：考評得分合計等級考核者簽名被考核者簽名KPI完成： 分管理要項： 分加減分項： 分折算分數(shù)（按80%計）A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格改進創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點KPI完成情況（表1）報告考評期內KPI完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，審視全年目標、指明目標的達成程度，說明差距和原因。有關說明（表1）承擔不同職責的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內容進行說明，可以作為KPI考評的有效補充。D）組織學習與成長公司通過組織建設、執(zhí)行重大管理舉措和IT建設，不斷提升公司的核心竟爭力。其他日常工作完成情況其他日常工作完成情況是KPI績效考評的有效補
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