績效管理制度word版(已修改)
2025-08-28 12:58 本頁面
【正文】 文件編號： 批準(zhǔn)： 一汽轎車股份有限公司管理文件績效管理制度2005年 月 日發(fā)布 2005年 月 日實施一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 目 錄前 言 3第一章 總則 41目的 42術(shù)語定義 43績效管理原則 54績效管理組織 55績效管理體系 8第二章 部門績效管理 96適用范圍 97績效目標(biāo)設(shè)定 108績效實施的輔導(dǎo)與監(jiān)控 109績效考核 11第三章 員工績效管理 1210適用范圍 1211經(jīng)管會成員的績效管理過程 1212副總師、HQ3項目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程 1313高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程 1414二級經(jīng)理副職及一般員工的績效管理過程 16第四章 績效考核結(jié)果應(yīng)用 1815部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用 1816員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用 18第五章 申訴 2014目的 2015申訴事由 2016申訴形式 2117申訴處理 21第六章 月度（季度）績效管理工作例會 2118會議組織 2119會議召開時間 2120會議內(nèi)容 21第七章 相關(guān)文件 22 前 言本程序依據(jù)公司一體化管理體系要求編制。本程序由規(guī)劃控制部（部門績效）和人力資源部（員工績效）分別提出及歸口。本程序由規(guī)劃控制部和人力資源部聯(lián)合起草。本程序主要起草人：。第一章 總則1目的為使公司對所屬單位、全體員工的價值創(chuàng)造進行客觀公正地評價，為價值分配提供依據(jù)，不斷提升體系和個人能力，促進組織和個人的績效改善，保證公司愿景目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。2術(shù)語定義：績效管理是有機整合的一套流程和系統(tǒng)，專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，通過一系列綜合平衡的可測量指標(biāo)及員工的履職表現(xiàn)來幫助實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，幫助團隊和個人提升能力、改進績效，實現(xiàn)價值。：作為整合戰(zhàn)略管理與績效管理的工具，從財務(wù)、客戶（市場）、內(nèi)部運營及學(xué)習(xí)成長等互為關(guān)聯(lián)的維度，平衡設(shè)定公司策略目標(biāo)及驅(qū)動策略目標(biāo)的公司各層級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以戰(zhàn)略管理引導(dǎo)績效管理，以績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略管理(公司績效管理體系基于平衡記分卡思想設(shè)計)。：一汽貿(mào)易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、職能部門、分廠、直屬科室（車間）等單位圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行的績效管理。：經(jīng)管會成員、副總師、HQ3項目組長、單位負責(zé)人（含直屬科室第一責(zé)任人）、高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理（不含直屬科室第一責(zé)任人）、二級經(jīng)理副職及一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和履職表現(xiàn)進行的績效管理。其中一般員工分為一般專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作服務(wù)人員。（Key Performance Indicator）: 公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解產(chǎn)生的可操作性的目標(biāo)體系的衡量工具，是戰(zhàn)略目標(biāo)實施效果的監(jiān)測指針。：部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中與生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體相關(guān)的指標(biāo)，作為生產(chǎn)操作服務(wù)人員群體的月度績效關(guān)聯(lián)系數(shù)的計算依據(jù)。：高級經(jīng)理的履職表現(xiàn)由集團公司規(guī)定；二級經(jīng)理及以下員工的履職表現(xiàn)是二級經(jīng)理及以下員工在履行職責(zé)的過程中表現(xiàn)出來行為和態(tài)度。3績效管理原則，效率優(yōu)先的原則。、公平、公開的原則。，逐層考核的原則。
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