績效管理制度word版(存儲版)
【正文】 整個年度內(nèi)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況評分，并與受約人溝通?！犊冃Ш贤芬皇絻煞?，發(fā)約人和受約人各一份，規(guī)劃控制部備案電子文檔。12副總師、HQ3項目組長、各單位高級經(jīng)理、直屬科室（車間）二級經(jīng)理績效管理過程個人績效目標(biāo)由其所轄部門績效目標(biāo)代替，具體見制度中的第7條?！犊冃Ш贤芬皇絻煞?，發(fā)約人和受約人各一份，人力資源部備案電子文檔。u 年度考核在年度結(jié)束后15天內(nèi)完成。，發(fā)約人按階段周期公布生產(chǎn)操作服務(wù)人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重、支持計劃，不簽定《績效合同》。由發(fā)約人按照年初制定的年度績效目標(biāo)對受約人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分。，應(yīng)用于生產(chǎn)操作服務(wù)人員月度績效薪酬的發(fā)放。u 人力資源部根據(jù)《崗位基礎(chǔ)工資晉升管理規(guī)定》應(yīng)用于薪酬晉（降）級；u 人力資源部根據(jù)《二級經(jīng)理管理辦法》應(yīng)用于崗位任免；u 人力資源部根據(jù)《人力資源開發(fā)程序》應(yīng)用于培訓(xùn)；u 人力資源部對于上年度考核等級為“D”的人員，在經(jīng)過培訓(xùn)、崗位調(diào)整后，本年度考核等級仍為“D”的人員按《勞動合同》規(guī)定，予以解除勞動合同。，申訴處理結(jié)果在3日內(nèi)由其間接上級反饋給申訴者。17申訴處理 一般員工向所在單位高級經(jīng)理申訴，由所在單位高級經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、核實、處理。人力資源部根據(jù)集團公司《高級經(jīng)理績效考評實施細(xì)則》將考核結(jié)果上報集團公司組織部，同時按《高級經(jīng)理年薪實施細(xì)則》應(yīng)用于各單位高級經(jīng)理績效年薪的發(fā)放。第四章 績效考核結(jié)果應(yīng)用15部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用 在季度績效管理工作例會結(jié)束后2日內(nèi)，規(guī)劃控制部將部門的考核分?jǐn)?shù)匯總后送報人力資源部。、一般專業(yè)技術(shù)管理人員的績效考核u 季度考核在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與其溝通。，二級經(jīng)理與二級經(jīng)理副職、一般專業(yè)技術(shù)管理人員按階段周期溝通關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值、權(quán)重，以及達(dá)成障礙和支持計劃，并簽訂《績效合同》。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人就上季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。13高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理（不含直屬單位）績效管理過程，結(jié)合部門關(guān)鍵流程和崗位職責(zé)，各單位高級經(jīng)理與受約人溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。在第二個季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對受約人的半年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并受約人其溝通。，結(jié)合公司關(guān)鍵流程和分管職能，由黨政正職與副總經(jīng)理溝通、確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。在季度結(jié)束后的5日內(nèi)，由發(fā)約人對部門上季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況評分，并與受約人溝通。在績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽訂《績效合同》。 。 開展本單位內(nèi)高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及以下員工的績效管理，并將考核結(jié)果送報人力資源部。、收集各單位高級經(jīng)理副職、二級經(jīng)理及一般員工績效考核中需其他單位提供的績效信息。、備案。，突出重點，量化考核的原則。：經(jīng)管會成員、副總師、HQ3項目組長、單位負(fù)責(zé)人（含直屬科室第一責(zé)任人）、高級經(jīng)理副職及二級經(jīng)理（不含直屬科室第一責(zé)任人）、二級經(jīng)理副職及一般員工等圍繞所承擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和履職表現(xiàn)進行的績效管理。文件編號： 批準(zhǔn)： 一汽轎車股份有限公司管理文件績效管理制度2005年 月 日發(fā)布 2005年 月 日實施一汽轎車股份有限公司 發(fā)布 目 錄前 言 3第一章 總則 41目的 42術(shù)語定義 4
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