績效管理制度(已修改)
2025-08-17 10:03 本頁面
【正文】 XXX有限公司績效管理制度第一章 總 則第一條 目的為進(jìn)一步建立、完善績效管理體系和激勵約束機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的考評，并依據(jù)考評結(jié)果合理進(jìn)行薪酬分配，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，特制訂本制度。第二條 原則（一）堅持公平、公正、公開的原則； （二）堅持多周期、多維度全面考核的原則；（三）堅持考核結(jié)果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則；（四）堅持以提高員工績效提升企業(yè)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則。第三條 考核對象考核對象包含公司、考核單元、員工三個層級。其中職能部門、生產(chǎn)車間為獨(dú)立考核單元。第四條 考核內(nèi)容公司職能部門以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、體系建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)為主要考核內(nèi)容；生產(chǎn)車間以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)為主要考核內(nèi)容。采取考核主體與考核對象簽訂績效合同的形式進(jìn)行考核。員工個人績效考核內(nèi)容由職能部門、生產(chǎn)車間參照本制度自行制定實(shí)施。第五條 考核主體根據(jù)公司崗位結(jié)構(gòu)圖設(shè)置的層級，采取逐級考核的辦法，原則上直接上級為考核對象的考核主體，負(fù)責(zé)對考核對象績效計劃的溝通審定、監(jiān)督、評價、反饋。員工崗位調(diào)整的，調(diào)整當(dāng)月的績效考核由薪酬造表單位負(fù)責(zé)。第二章 績效管理機(jī)構(gòu)第六條 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事會成員組成，董事長擔(dān)任績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總裁任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)管理中心，財務(wù)總監(jiān)兼任辦公室主任?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審核確定公司績效管理制度；負(fù)責(zé)審核確定各考核單元績效合同；負(fù)責(zé)績效過程管理的監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)審核確定考核單元考核結(jié)果；負(fù)責(zé)對考核申訴進(jìn)行最終裁決；負(fù)責(zé)審定考核單元及員工年度績效定級結(jié)果；負(fù)責(zé)對績效管理體系的重大事項進(jìn)行判定。第七條 財務(wù)管理中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核單元的績效管理工作；負(fù)責(zé)績效管理制度的修訂完善；負(fù)責(zé)健全完善績效合同內(nèi)容和指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核單元績效合同的簽訂；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促考核單元績效考核工作的開展；負(fù)責(zé)匯總考核單元績效申訴，并呈交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；負(fù)責(zé)匯總考核單元考核結(jié)果，管理并歸檔；負(fù)責(zé)核算考核單元績效工資總額。第八條 綜合管理中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)同財務(wù)中心核算考核單元績效工資總額，并審核考核單元發(fā)放的績效工資總額；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促考核單元落實(shí)全員績效考核；負(fù)責(zé)對考核單元員工績效考核結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、歸檔；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理員工績效考核申訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施、審核員工年度績效定級，落實(shí)相關(guān)待遇。第三章 績效計劃第九條 年度績效計劃每年末，根據(jù)公司績效管理運(yùn)行情況修訂完善績效管理制度；按照制定的下年度綜合計劃、對標(biāo)手冊和部門管理體系等內(nèi)容，考核主體與考核對象共同溝通確定下年度績效合同?？己藛卧冃Ш贤韶攧?wù)中心收集匯總，提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定；員工績效合同提交各中心負(fù)責(zé)人審核確定。每年12月底，考核主體同考核對象簽訂下年度績效合同。第十條 績效合同績效合同每年簽訂一次，一式三份，考核主體、考核對象和財務(wù)中心各一份?？冃Ш贤唤?jīng)簽訂，指標(biāo)原則上不再調(diào)整。第十一條 月度績效計劃績效合同月度考核中關(guān)鍵績效、生產(chǎn)運(yùn)行考核指標(biāo)基數(shù)根據(jù)公司月度綜合計劃確定的指標(biāo)為準(zhǔn)；月度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容根據(jù)考核單元負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)安排的階段性重點(diǎn)工作確定。第十二條 指標(biāo)調(diào)整因客觀情況發(fā)生重大變化考核指標(biāo)確需變更的，由考核單元提出修訂意見，于每年7月報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。指標(biāo)調(diào)整的，不對實(shí)際發(fā)生的績效工資進(jìn)行追溯。第十三條 偏離度考核為了保證績效指標(biāo)設(shè)定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)立偏離度考核。由于指標(biāo)責(zé)任部門、考核主體制定的指標(biāo)偏離度過大，導(dǎo)致績效考核失效，視情況扣減指標(biāo)責(zé)任部門、考核主體當(dāng)月績效工資10%50%。第四章 績效監(jiān)控與管理第十四條 績效監(jiān)控各考核單元按照年度、月度考核內(nèi)容的要求，適時對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作任務(wù)完成情況、存在的問題，及時進(jìn)行整改并向考核主體進(jìn)行匯報。在此基礎(chǔ)上，考核主體定期了解考核單元績效指標(biāo)完成情況及存在問題，掌握真實(shí)情況。第十五條 考核記錄由考核主體牽頭指標(biāo)責(zé)任部門在日常工作中監(jiān)控、記錄、指導(dǎo)考核單元績效計劃實(shí)施。指標(biāo)責(zé)任部門在日常工作
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