績效管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 第二十一條 員工績效反饋每月8日，各級考核主體對內(nèi)部績效進行講評，將績效考核結(jié)果向員工進行反饋并提出績效改進意見，安排布置下月度績效考核內(nèi)容。經(jīng)查實，考核主體、指標責任部門在績效考核過程中存在各類問題的，視情況扣減當月績效工資的10%50%。員工年度績效工資計算公式與月度績效工資計算公式相同，其中公司績效系數(shù)為年度績效考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)；考核單元績效系數(shù)為年度績效考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)；員工年度績效考核系數(shù)為員工月度績效考核系數(shù)12個月的平均值。年度績效定級設(shè)置A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（待提高）、E（不合格）5個績效等級。第三十二條 員工績效定級員工績效定級與考核單元績效定級結(jié)果相掛鉤，對員工年度綜合評價結(jié)果實施強制分布，將員工分成5個績效等級，分布比例如下：員工績效定級強制分布比例A級 B級 C級 D級 E級 考核單元績效定級A級15% 25% 60% 無要求無要求B級 10% 20% 65% 5% 無要求C級 0% 15% 70% 10% 5% D級 0% 15% 70% 10% 5% E級 0% 10% 70% 15% 5% 注：1）按照員工定級分布比例計算人數(shù)為小數(shù)時保留整數(shù)。第三十四條 員工薪檔調(diào)整員工年度績效定級連續(xù)兩次為A級，下一年度崗位工資、績效工資上調(diào)一檔；員工年度績效定級為E級或連續(xù)兩年定級為D級，下一年度崗位工資、績效工資下調(diào)一檔，屬于受聘人員的同時解除職稱聘任。優(yōu)化后的績效體系經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定后執(zhí)行。績效考核評分匯總表單位： 考核期間： 年 月 日 年 月 日序號姓名崗位績效得分能力態(tài)度得分小計合計單位負責人簽字： 填報人簽字：注：績效考核得分每月填報；能力態(tài)度得分每季度第三個月隨績效考核一并填報員工績效定級審批表考核單元基本信息年度績效得分績效定級單位人數(shù)員工績效定級分布信息A級B級C級D級E級分布比例分布人數(shù)員工績效定級結(jié)果匯總表見附件一員工績效定級薪檔調(diào)整表見附件二考核單元意見簽字：日期：綜合管理中心意見簽字：日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：附件一：員工績效定級結(jié)果匯總表 日期：序號姓名崗位年度綜合評價得分績效定級合計注：員工排列順序按照績效定級AE由高到低排列 附件二：員工績效定級薪檔調(diào)整表 日期：序號姓名崗位績效定級原薪酬標準調(diào)整后薪酬標準工資增減薪級薪檔崗位工資標準績效工資標準薪級薪檔崗位工資標準績效工資標準合計公司領(lǐng)導(dǎo)： 綜合管理中心： 單位負責人： 填表人：
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1