[績效管理]績效管理制度與體系設計(已修改)
2025-01-31 22:32 本頁面
【正文】 來自 績效管理制度與體系設計常州市潤源經(jīng)編機械有限公司 顧彩秀2023627主 要 內(nèi) 容第二部分 目標規(guī)劃第三部分 能力規(guī)劃第四部分 分數(shù)規(guī)劃第五部分 制度規(guī)劃第一部分 職責實現(xiàn)有效績效管理的優(yōu)點n 聚焦于企業(yè)的愿景 。n 為整個企業(yè)制定績效標準和目標 。n 為績效管理和問題提供雙向反饋 。n 系統(tǒng)地識別訓練和發(fā)展的需求 。n 加強和建立所有層次的聯(lián)系 。n 極大地激發(fā)員工潛能 。n 能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù) 。n 保持組織競爭力 。n 有利于提高企業(yè)士氣 ,n 使績效過程變得更有意義 .一、職責實現(xiàn)n 業(yè)務關系與組織關系n 職能與職位的業(yè)務貢獻n 職責分配職責實現(xiàn)組織管理層次公司總部事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C企業(yè)職能 企業(yè)職能 企業(yè)職能職位的貢獻 業(yè)務目標 職能規(guī)劃 / 工作目標職位職責職位風險職位貢獻 工作資格工作成長工作層面 個人層面戰(zhàn)略部署 績效管理流程公司價值 評估 反饋 貫徹執(zhí)行 目標設置公司戰(zhàn)略年度績效規(guī)劃 成功要素績效規(guī)劃潛力排序獎勵職業(yè)生涯機會發(fā)展計劃和機會改善成果 : 相關的其它系統(tǒng)被認知定義員工們更多的關心幾個名詞職能 : 專業(yè)功能 .目標 :達成目的結果的狀態(tài) .職位分配 :實現(xiàn)部門職能及目標的工作崗位 .目的 :達成職能職責實現(xiàn)結果 .職責 :達成專業(yè)功能要求的工作項目及要求KPI: 關鍵業(yè)績指標指標 : 衡量目標的標準 。職責案例一 級 關 鍵職責(目 標 承 諾 .價 值實踐 )二 級 關 鍵職責(職 能體 現(xiàn) )三 級 關 鍵職責(職責實現(xiàn) )根據(jù)集 團 的 發(fā) 展 戰(zhàn)略和人力 資 源 戰(zhàn) 略方 針 目 標 ， 為 集 團的可持 續(xù)發(fā) 展提供全面的人才開 發(fā) 服務 。培 訓戰(zhàn) 略的制定與 實 施 根據(jù)公司的 戰(zhàn) 略和人力 資 源 戰(zhàn) 略提出培 訓戰(zhàn) 略企 業(yè) 文化的研究與 傳 播各 項規(guī) 章制度的建 設 與完善知 識 管理 .培 訓 體系管理 規(guī)劃知 識 管理體系的 規(guī) 劃與建 設培 訓環(huán) 境與管理體系的 規(guī) 劃與建 設課 程體系、 講師 體系的建 設培 訓實 施與 質(zhì) 量 監(jiān) 控 培 訓項 目 執(zhí) 行及效果 評 估與 監(jiān) 控培 訓經(jīng)費 的管理教 務 管理參考職位說明書n 常用動詞（職責起點）：
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