【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、
2025-04-23 06:11
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理目的?營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化?建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系阿里巴巴績(jī)效管理制度績(jī)效管理前提?無(wú)論如何必須言出必踐?通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源?樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)?有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)阿里巴巴績(jī)效管理制度管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容?
2025-03-08 04:58
【總結(jié)】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說(shuō)明?綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)?日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-03-08 10:17
【總結(jié)】1全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢(xún)與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類(lèi)干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),并能以身作則確
2025-02-23 22:46
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理制度1KPI指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表(對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)?、軟指?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成,部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表,在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明??荚u(píng)周期:指的是考評(píng)的頻度,即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】——人事科員工個(gè)人績(jī)效管理制度1績(jī)效是什么?績(jī)效考核是什么?績(jī)效考核的目的是什么?績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工帶來(lái)什么?2員工個(gè)人績(jī)效考核目的:?了解員工對(duì)公司組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)?了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要
2025-03-04 13:36
【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效管理制度July,2023績(jī)效管理目的n營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績(jī)效文化n建立有效可行的績(jī)效評(píng)估體系績(jī)效管理前提n無(wú)論如何必須言出必踐n通過(guò)一個(gè)承諾的流程來(lái)共同定好目標(biāo)以及所需要的資源n樂(lè)于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)n有與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容n定策略(Makestrategy)n建團(tuán)隊(duì)(Make
2025-03-01 02:37
【總結(jié)】績(jī)效制度目的、原則目的:?保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。?通過(guò)工作目標(biāo)的分解、壓力傳遞,通過(guò)績(jī)效與員工薪酬、晉升淘汰掛鉤機(jī)制,從而改善員工的工作業(yè)績(jī),提升組織發(fā)展的速度。原則:?績(jī)效以結(jié)果為導(dǎo)向。?績(jī)效實(shí)行強(qiáng)制排名。?績(jī)效與職務(wù)、職級(jí)、薪酬掛鉤???jī)效制度
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】集團(tuán)績(jī)效管理制度(試行)第一章總則第一條目的為了促進(jìn)和完善企業(yè)績(jī)效管理的規(guī)范化、程序化建設(shè),讓績(jī)效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段,進(jìn)而提高企業(yè)整體績(jī)效水平,特制定本制度。第二條定義績(jī)效管理是依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀,按照一定的程序和方法,使各級(jí)管理人員在日常工作的過(guò)程中通過(guò)持續(xù)不斷的溝通,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工一起共同完成績(jī)效目
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】XXXX有限公司績(jī)效管理制度第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類(lèi)第三章、部門(mén)績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則附:績(jī)效管理表單及關(guān)聯(lián)文件一、公司平衡計(jì)分卡和部門(mén)平衡計(jì)分卡二、部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表三、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表四、員工目標(biāo)管理考核表五、管理層關(guān)系績(jī)效考評(píng)表六、普通員工關(guān)系績(jī)效考
2025-04-09 06:15
【總結(jié)】收件人:To:抄送:CC:發(fā)件人:From:日期:Date:關(guān)于:Ref:關(guān)于“日???jī)效考核制度“的說(shuō)明頁(yè)數(shù):Page:緊急Urgent請(qǐng)審閱Information 請(qǐng)批注ForRemarks請(qǐng)答復(fù)Replyt請(qǐng)傳閱Pas
2025-04-08 23:46
【總結(jié)】第一篇:班組績(jī)效管理制度 班組績(jī)效管理制度 1主題內(nèi)容與適用范圍 。。2總則 ,對(duì)電氣班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定本...
2024-11-16 00:19
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算績(jī)效管理制度 財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理制度(試行) 第一章總則 為確保各部門(mén)、單位及項(xiàng)目的工作目標(biāo)與全縣整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,在全縣范圍內(nèi)形成以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)政資金管理機(jī)制,建立統(tǒng)一、規(guī)范的...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為核心,通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過(guò)程。績(jī)效管理過(guò)程是不斷循環(huán)的過(guò)程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】一、目的、回饋和改善系統(tǒng);,挖掘管理問(wèn)題點(diǎn);、績(jī)效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績(jī)效部、財(cái)務(wù)部。三、權(quán)責(zé):生產(chǎn)車(chē)間、品管部等相關(guān)部門(mén);:績(jī)效部;:績(jī)效部、生技副總;:責(zé)任部門(mén)、生技副總;:績(jī)效部、常務(wù)副總;:績(jī)效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定,必要時(shí)修訂換版;。五、績(jī)效考核::每月4日前統(tǒng)計(jì)上個(gè)月產(chǎn)值
2025-04-08 00:56