【總結】全方位經理人威海市環(huán)山飼料有限責任公司經理定位?企業(yè)總經理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理
2025-02-23 23:06
【總結】整合性(全方位)企業(yè)風險管理ERM財金風險管理FRM陳哲斌ASA/FRM財金風險管理相關證照WhatisERM?透過持續(xù)性的流程管理?管理影響企業(yè)價值的風險?以創(chuàng)造企業(yè)的價值(風險報酬)ERM-COSOII基本流程?風險辨識?風險衡量?風險管理?風險監(jiān)
2025-01-05 20:00
【總結】張曉彤2023年4月打造21世紀核心人才力員工關系全方位管理()?????????不是戰(zhàn)場,勝似戰(zhàn)場???把人們組織到一起工作是一件很棘手的事情?管理員工用“心”不用“薪”?中國首席人力資源官新的管理挑戰(zhàn)的來臨1.
2025-01-01 05:51
【總結】張曉彤打造打造21世紀世紀核心人才力核心人才力-員工關系全方位管理(員工關系全方位管理(ER))張曉彤?教育背景:英語心理學?工作背景:2年中學班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題職能1基本管理職能2溝通與參與管理職能3紀律及沖突管理職能4員工解聘與裁
2024-12-30 12:23
【總結】張曉彤08年10月打造打造21世紀世紀核心人才力核心人才力-員工關系全方位管理(員工關系全方位管理(ER))張曉彤郵箱(只供提問,內訓清聯(lián)系主辦方)??教育背景:英語心理學?工作背景:2年中學班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓師咨詢顧問“客串”心理咨詢師琢磨新話題“管理”:多管?
2024-12-30 11:21
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某科學工業(yè)有限公司績效管理規(guī)定目錄1績效考核總則 1 1 1 12.績效考核周期 2 2 2 2 3 3 3 3 46附則 4規(guī)定實施與修改 4:考核用表 41績效考核總則¨通過對組織、個人績效的管理和評估
2025-08-16 13:29
【總結】阿里巴巴績效管理制度績效管理目的?營造嚴謹高效的績效文化?建立有效可行的績效評估體系阿里巴巴績效管理制度績效管理前提?無論如何必須言出必踐?通過一個承諾的流程來共同定好目標以及所需要的資源?樂于接受考核并承擔一定風險?有與之對應的獎勵系統(tǒng)阿里巴巴績效管理制度管理人員業(yè)績考核內容?
2025-03-08 04:58
【總結】EVA第二年度績效評估情況說明?綱要?日程安排?EVA第二年度績效考核操作細則?較往年相比的異同?績效管理制度?歸納和總結?日程安排?考評時間:——工作目標和衡量標準提交HR部—向HR部提交考評表
2025-03-08 10:17
【總結】信貸資金管理制度一、貸款第一責任人管理《中國ABC銀行貸款第一責任人管理制度暫行規(guī)定》第三條貸款第一責任人的概念在行使建議發(fā)放或批準項目貸款權力的前提下,相應承擔審查、監(jiān)督、管理和回收該項目貸款的主要責任的本行信貸人員、國際貿易項目下融資人員及批準發(fā)放違規(guī)
2025-03-08 22:24
【總結】培訓學院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源,提高培訓工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓學院的
2025-03-05 12:00
【總結】——人事科員工個人績效管理制度1績效是什么?績效考核是什么?績效考核的目的是什么?績效考核能夠為企業(yè)、為員工帶來什么?2員工個人績效考核目的:?了解員工對公司組織的業(yè)績貢獻?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)?了解員工和部門對培訓工作的需要
2025-03-04 13:36
【總結】阿里巴巴績效管理制度July,2023績效管理目的n營造嚴謹高效的績效文化n建立有效可行的績效評估體系績效管理前提n無論如何必須言出必踐n通過一個承諾的流程來共同定好目標以及所需要的資源n樂于接受考核并承擔一定風險n有與之對應的獎勵系統(tǒng)管理人員業(yè)績考核內容n定策略(Makestrategy)n建團隊(Make
2025-03-01 02:37
【總結】績效制度目的、原則目的:?保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),提高企業(yè)經營管理業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。?通過工作目標的分解、壓力傳遞,通過績效與員工薪酬、晉升淘汰掛鉤機制,從而改善員工的工作業(yè)績,提升組織發(fā)展的速度。原則:?績效以結果為導向。?績效實行強制排名。?績效與職務、職級、薪酬掛鉤??冃е贫?/span>
2025-02-23 11:55
【總結】XXX有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的為進一步建立、完善績效管理體系和激勵約束機制,對員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績進行客觀、公正的考評,并依據(jù)考評結果合理進行薪酬分配,促進員工與公司共同發(fā)展,特制訂本制度。第二條原則(一)堅持公平、公正、公開的原則;(二)堅持多周期、多維度全面考核的原則;(三)堅持考核結果與員工薪酬和職業(yè)發(fā)展相掛鉤的原則
2025-08-05 10:03
【總結】績效管理制度(試行)為促進公司績效目標實現(xiàn),有效激勵和幫助員工提升工作績效,逐步建立以績效為核心的運營管理體系,特制定本制度。一、適用范圍1.本制度適用于公司除總經理以外所有正式員工2.試用期、見習期、實習期員工也按此制度進行考核,考核結果作為轉正定級的依據(jù)。二、績效管
2025-08-05 15:34