北汽績效管理制度(已修改)
2025-04-29 08:27 本頁面
【正文】 北京汽車制造廠有限公司績效管理制度12 / 14目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10第九章 績效溝通 10第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11第十一章 附則 12第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條 員工績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過員工考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。第四條 員工考核是公司各級管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。通過實(shí)施員工考核，可以正確評價(jià)員工工作績效，為制定員工薪酬、人事、任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第五條 本制度適用于除總裁外公司所有正式職工，公司高管包括執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)；若非特別注明，公司員工一般指除公司高管外的公司正式職工；各事業(yè)部下屬員工在不違背公司績效管理基本原則的基礎(chǔ)上可以參照該制度自行組織考核。 第二章 組織和職責(zé)第六條 執(zhí)行總裁對績效管理具有建議權(quán)和審核權(quán)；總裁具有考核結(jié)果的最終決定權(quán)第七條 績效管理部是績效考核的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂績效考核管理制度?？冃Ч芾聿扛鶕?jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。（2） 對考核者進(jìn)行培訓(xùn)?？冃Ч芾聿恳獙己苏哌M(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（3） 審核、匯總考核結(jié)果?？冃Ч芾聿繉己私Y(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總。第八條 經(jīng)營決策會議是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 審批公司績效管理制度；（2） 審批績效管理調(diào)整提案；（3） 根據(jù)績效管理部匯總提供的相關(guān)信息組織進(jìn)行高管考核；（4） 對相關(guān)績效管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決。第九條 管理委員會會議負(fù)責(zé)根據(jù)績效管理部的月度責(zé)任中心績效考核結(jié)果召開績效評審會議以確認(rèn)各責(zé)任中心的月度績效。 第十條 人力資源部是季度員工綜合測評以及考核申訴管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1） 組織實(shí)施季度員工綜合測評以及負(fù)責(zé)考核申訴處理；（2） 統(tǒng)計(jì)分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（3） 提出對綜合考評考核方案的改進(jìn)建議；（4） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，綜合管
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