方太績效管理制度(存儲版)
【正文】 根據(jù)績效考核的結(jié)果建立淘汰和降職機制。 ，晉升的依據(jù)之一。 11 考核結(jié)果與參考比例 考核等級分為（ A、 B、 C、 D）四級 ,定義如下表 : 等級 等級定義 與基值 /目標(biāo)的關(guān)系 參照分?jǐn)?shù) A優(yōu) 實際績效明顯超過預(yù)期計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個方面都取得突出的成績。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋。 8 績效計劃實施與輔導(dǎo) 持續(xù)地審視績效目標(biāo)達成情況，是各級管理者日常最重要的工作之一。 層級 績效計劃組成（供參考） 高層主管（ 8 職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo) 中層主管（ 7 職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo) 1 界定崗位職責(zé) 2 選擇、分解 KPI 3 設(shè)定定性工作目標(biāo) 4 確定權(quán)重 5 確定目標(biāo)值或挑戰(zhàn)值 改進計劃實施計劃 績效改進管理報酬 / 反饋考核 / 檢查實施 / 輔導(dǎo)董事會公司高層績效管理委員會各部門分解目標(biāo)考核指標(biāo)內(nèi)容確定基于目標(biāo)指標(biāo)進行輔導(dǎo) / 溝通實施考核績效管理制度要求戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營計劃確立目標(biāo)計劃KPI審視調(diào)整審視績效考核表審視目標(biāo)分解上年度績效調(diào)整計劃建立溝通制度考核結(jié)果結(jié)論考核結(jié)果溝通匯總 整理指導(dǎo)督察績效診斷改進措施改進計劃人員獎金核發(fā)獎金總額核發(fā)備案其它激勵措施人力資源/ 財務(wù) / 企管改進計劃 / 績效分析信息考核投訴審視審視審視績效分析人力資源 /財務(wù) / 企管臨時性任務(wù)目標(biāo)額外 / 附加獎勵數(shù)據(jù)庫P e r f o r m a n ce m a n a g e m e n t m a cr o p r o ce ss共 7 頁 第 4 頁 基層主管和其他 4 職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo) 上述以外的其他員工 20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo) 制訂績效計劃的過程是一個上下級相互溝通，以上級主管為主導(dǎo)的過程。 5 績效管理的組織 在績效管理組織中，績效管理委
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